獵人的耐心與權(quán)力的杠桿------------------------------------------，蘇哲沒(méi)開(kāi)燈。，系統(tǒng)面板的微光映在臉上，他把王心建的數(shù)據(jù)逐條默背、寫在紙上，關(guān)掉系統(tǒng)再打開(kāi)，逐字對(duì)照。，便攜式消防器材采購(gòu)，報(bào)價(jià)4.8萬(wàn)，實(shí)際成本1.2萬(wàn)，差額3.6萬(wàn)走賬——“江州恒泰建材有限公司”。：周芳——王心建的老婆。，老舊小區(qū)安防設(shè)備升級(jí)專項(xiàng)資金8萬(wàn)，**開(kāi)具方“江州銳行信息科技有限公司”，注冊(cè)資本10萬(wàn)，實(shí)繳為零，無(wú)辦公場(chǎng)地，實(shí)控人：周磊。，塞進(jìn)枕頭底下。，又掏出來(lái)?！斑青币宦暎埥蔷砥痖偕难?，灰燼落進(jìn)鐵皮煙灰缸，蘇哲端去衛(wèi)生間沖掉。。，這是唯一安全的狀態(tài)。，盯著天花板。，知道又怎樣？，連編制都沒(méi)有，手里攥著科長(zhǎng)的**證據(jù)，往哪兒捅？？先不說(shuō)受不受理匿名舉報(bào)，就算受理了，查實(shí)周期少說(shuō)三個(gè)月。，有一百種方法。
街道辦領(lǐng)導(dǎo)？陳光明今天那種事不關(guān)己的冷漠——不是天生的，是利益鏈條上的默契。
直接捅，他就是活靶子。
所以不能蠻干。
系統(tǒng)給了情報(bào)，但情報(bào)本身不是武器。
怎么用，用在誰(shuí)身上，什么時(shí)機(jī)——才是關(guān)鍵。
他翻了個(gè)身，盯著墻角那道裂縫，想起最后那條提示。
陳光明，情緒值0/100。建議優(yōu)先接觸。
為什么是陳光明？
青風(fēng)街道辦的權(quán)力結(jié)構(gòu)很清楚：主任張德華主持街道辦全面工作，分管日常行政，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作；副主任陳光明分管綜治、**、安全生產(chǎn)。王心建的綜治辦，正好歸陳光明管。
科長(zhǎng)貪了三十多萬(wàn)，副主任什么態(tài)度？
今天會(huì)議室里——全程劃手機(jī)，一個(gè)字沒(méi)說(shuō)。
兩種可能。要么不知道，要么知道但不管。
不管哪種，陳光明都是這盤棋里繞不開(kāi)的人。
拿到他的底牌，事情就完全不同了。
蘇哲閉上眼，仔細(xì)地進(jìn)行著構(gòu)思……
——
臘月二十四。
蘇哲早到二十分鐘，先去打印室。
小孫蹲在地上換硒鼓，滿手黑粉，用胳膊肘推了推眼鏡：“蘇哥？這么早？”
“幫個(gè)忙。”蘇哲遞過(guò)去一瓶冰紅茶和一個(gè)U盤，蹲下來(lái)幫他扶硒鼓，“上次幫王科重打的那個(gè)封面——電腦上還有存檔嗎？”
小孫臉色變了：“趙大偉那嘴……”
“跟他沒(méi)關(guān)系，我不追究這個(gè)?！?br>小孫猶豫了幾秒，站起來(lái)擦手，轉(zhuǎn)身在電腦文件夾里翻了翻，拖了兩個(gè)文件到U盤。
“原版一份，改過(guò)的一份。修改記錄沒(méi)刪，文件屬性里有時(shí)間戳?！?br>蘇哲接過(guò)U盤。
“蘇哥，你拿去也沒(méi)用，你是臨聘的，他是科長(zhǎng)……”
“我不告，就留個(gè)底，謝謝小孫?！?br>小孫看著他，欲言又止，最后嘆了口氣。
出了打印室，趙大偉已經(jīng)堵在走廊里，手里捏著個(gè)檔案袋，鬼鬼祟祟塞過(guò)來(lái)。
“采購(gòu)清單，去年和今年的。手機(jī)拍的，原件沒(méi)敢動(dòng)?！?br>蘇哲翻了翻——照片歪歪扭扭，但每頁(yè)都拍全了。
“謝了，胖子。晚上我安排**，你和小孫都來(lái)?！?br>“哥，我哪有心情吃**，你到底想干嘛？”趙大偉嗓子壓得極低，“上一個(gè)舉報(bào)王心建的，**辦老劉，舉報(bào)信寄出去第二周就被調(diào)去檔案室數(shù)紙了。”
“我知道?！碧K哲拉上包的拉鏈，“舉報(bào)是最蠢的辦法，我又沒(méi)說(shuō)要舉報(bào)?！?br>趙大偉怔住，說(shuō)不出話。
九點(diǎn)，工位上。
王心建不在辦公室。
蘇哲把采購(gòu)清單和系統(tǒng)數(shù)據(jù)交叉比對(duì)，紙面流程走得很干凈——虛高報(bào)價(jià)、真實(shí)**、合規(guī)審批簽字，手法成熟，常規(guī)審計(jì)未必查得出問(wèn)題。
但系統(tǒng)給了一樣紙面上不存在的東西：資金最終流向。
恒泰建材收到的貨款，60%在三個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)個(gè)人轉(zhuǎn)賬，回到周芳另一張***。
查銀行流水，需要紀(jì)委或**的權(quán)限。
他有情報(bào)，沒(méi)有權(quán)力，情報(bào)沒(méi)有權(quán)力背書(shū)，什么都不是——甚至是催命符。
他需要一個(gè)有權(quán)力的人，出于自身利益，主動(dòng)出手。
陳光明。
——
十點(diǎn)二十，飲水機(jī)壞了，走廊亂成一團(tuán)。
蘇哲端著茶杯去接水，發(fā)現(xiàn)二樓盡頭副主任辦公室門半開(kāi)，陳光明一個(gè)人打電話，語(yǔ)氣不好：“……預(yù)算的事不是我一個(gè)人能定的……”
系統(tǒng)面板：陳光明，情緒值0/100。
蘇哲轉(zhuǎn)身走了，不急。
對(duì)一個(gè)混了多年的副處級(jí)干部套近乎，一眼就會(huì)被識(shí)破。
得讓他主動(dòng)注意到自己。
中午食堂，蘇哲特意晚去十分鐘。
食堂員工也快到收攤了，沒(méi)什么人。
陳光明獨(dú)自坐在角落，碗面條擱在面前沒(méi)動(dòng)，盯著手機(jī)屏幕——不是消遣的松弛，是眉頭擰成疙瘩的焦躁。
蘇哲坐到隔了兩張桌子的位置，吃飯，沒(méi)打招呼。
余光掃到一個(gè)細(xì)節(jié)：陳光明手機(jī)屏幕上是密密麻麻的表格，他翻來(lái)覆去看，越看眉頭越緊。
收盤子路過(guò)時(shí)，蘇哲腳步?jīng)]停，眼角掃了一下。
表頭寫著——“2024年度社區(qū)網(wǎng)格化治理專項(xiàng)資金申報(bào)”。
網(wǎng)格化治理??！
他花兩個(gè)月寫的三十七頁(yè)材料，跑了十三個(gè)社區(qū)采的數(shù)據(jù)，核了四遍的參數(shù)，他比誰(shuí)都清楚！
走出食堂，系統(tǒng)面板顯示：陳光明，情緒值：3/100。
漲了3點(diǎn)。
同一空間十五分鐘，沒(méi)有任何交流，漲了3點(diǎn)。
看來(lái)，情緒值不完全靠對(duì)話驅(qū)動(dòng)——“共處”和“被關(guān)注”也算。
回到辦公室，王心建依舊不在。
蘇哲打開(kāi)電腦，新建文檔。
標(biāo)題八個(gè)字：網(wǎng)格化治理經(jīng)費(fèi)測(cè)算。
陳光明看的是明年的資金申報(bào)，和年終匯報(bào)材料是兩碼事。
但底層數(shù)據(jù)通的，同時(shí)人口密度、網(wǎng)格員配比、設(shè)備損耗率、**頻次，這些參數(shù)直接決定經(jīng)費(fèi)申報(bào)的合理性。
一下午，四頁(yè)紙，十二個(gè)數(shù)據(jù)維度，每個(gè)數(shù)字標(biāo)注來(lái)源和算法。
不花哨，不注水，數(shù)據(jù)清晰。
蘇哲做完，沒(méi)發(fā)給任何人，存進(jìn)U盤和云盤，然后關(guān)機(jī)。
下班時(shí)路過(guò)二樓，陳光明辦公室燈亮著。
蘇哲沒(méi)敲門，因?yàn)檫€不到時(shí)候。
得等一個(gè)更合適的場(chǎng)景——陳光明主動(dòng)開(kāi)口，或者公開(kāi)場(chǎng)合需要數(shù)據(jù)的時(shí)候，他“恰好”拿得出來(lái)。
推開(kāi)街道辦大門，系統(tǒng)面板彈出新消息：
新增關(guān)聯(lián)人物提醒：目標(biāo)“陳光明”近72小時(shí)內(nèi)將出席一場(chǎng)區(qū)級(jí)專項(xiàng)資金答辯會(huì)，屆時(shí)需提交網(wǎng)格化治理經(jīng)費(fèi)測(cè)算方案，當(dāng)前狀態(tài)：未完成。
蘇哲停在臺(tái)階上，呼出一口白氣。
還有七十二小時(shí)……但數(shù)據(jù)方案，他已經(jīng)做得差不多了。