我被裁員那天，老板讓我十分鐘內(nèi)交出工牌和電腦。
會(huì)議室里，我熬了半個(gè)月做出來(lái)的方案正投在大屏上。
許盛站在最前面，笑著對(duì)老板介紹：
“這次比稿能贏，多虧了曼曼。年輕人就是有想法，執(zhí)行力也強(qiáng)?！?br>而那個(gè)剛進(jìn)公司不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)生蘇曼曼，正坐在我位置旁邊，紅著臉接受所有人的夸獎(jiǎng)。
可那份方案，從第一頁(yè)到最后一頁(yè)，都是我寫的。
昨晚為了改最后一版，我在公司熬到凌晨三點(diǎn)。
今天一早，署名卻從“林知夏”變成了“蘇曼曼”。
我剛想開口，老板已經(jīng)合上文件夾，淡淡看向我：
“知夏，你最近的狀態(tài)不太適合繼續(xù)帶核心項(xiàng)目。公司決定優(yōu)化你這個(gè)崗位，今天就辦交接吧?！?br>會(huì)議室一下安靜了。
我看著那張我改了十七稿才定下來(lái)的首頁(yè)，忽然笑了。
原來(lái)他們不是想搶我的功。
他們是連鍋和退路，都一起替我準(zhǔn)備好了。
“優(yōu)化我？”我抬眼看向老板，“理由呢？”
老板姓趙，四十多歲，平時(shí)最愛在人前講什么“團(tuán)隊(duì)如家人”。
可現(xiàn)在，他連場(chǎng)面話都懶得多說(shuō)。
“項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，客戶對(duì)接反饋一般，你和團(tuán)隊(duì)磨合也有問(wèn)題。”
“公司綜合評(píng)估后，決定做調(diào)整?！?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“客戶反饋一般？”
“是?！?br>“團(tuán)隊(duì)磨合有問(wèn)題？”
“是。”
我又轉(zhuǎn)頭看向許盛。
“那這份方案是誰(shuí)做的？”
許盛臉上的笑意頓了一下，很快又恢復(fù)如常。
“知夏，大家都知道你前期參與了不少基礎(chǔ)工作，但最終形成成果的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。曼曼確實(shí)在后期做了很多關(guān)鍵補(bǔ)充，這個(gè)你得承認(rèn)?！?br>我差點(diǎn)笑出聲。
基礎(chǔ)工作。

他可真會(huì)說(shuō)。

從客戶需求梳理、品牌調(diào)性定位，到競(jìng)品分析、傳播策略、預(yù)算拆分、執(zhí)行節(jié)奏，整整一百多頁(yè)的方案，我一個(gè)人磨了半個(gè)月。
蘇曼曼所謂的“關(guān)鍵補(bǔ)充”，不過(guò)是前天許盛讓她幫忙改了個(gè)封面顏色。

可現(xiàn)在，我成了做基礎(chǔ)工作的。
她成了贏下項(xiàng)目的關(guān)鍵人物。

“林姐。”蘇曼曼忽然看向我，咬著唇，聲音怯怯的，“我知道你心里不舒服，可項(xiàng)目畢竟是團(tuán)隊(duì)的，你能力這么強(qiáng)，到哪都能