臨時(shí)工卡段。
這個(gè)時(shí)間段，不應(yīng)該有任何臨時(shí)工在大樓里。
我沒有慌。這是第一原則：恐慌是最大的風(fēng)險(xiǎn)源。我調(diào)出十四層所有攝像頭的實(shí)時(shí)畫面，逐一排查。走廊空無(wú)一人，辦公區(qū)只有我的工位亮著燈，會(huì)議室暗著，雜物間暗著。
然后我切到了十五層的監(jiān)控。
CFO辦公室的門開著。
CFO趙明遠(yuǎn)上周去了新加坡出差，辦公室應(yīng)該鎖著。我放大畫面，看到一個(gè)人影背對(duì)著攝像頭，蹲在保險(xiǎn)柜前。他穿著一件深藍(lán)色的維護(hù)工制服，頭上戴著棒球帽，動(dòng)作不緊不慢，像在擰自己家的門鎖。
他沒有用暴力破拆。他在用一把特制的工具，精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)動(dòng)密碼鎖的撥盤。
我見過這種手法。不是在現(xiàn)實(shí)中，而是在我去年參與的一個(gè)安全審計(jì)項(xiàng)目里——當(dāng)時(shí)我們?cè)u(píng)估的是某金融機(jī)構(gòu)的物理安防系統(tǒng)， consultant提到過一種“聽診式開鎖法”，通過感受密碼盤內(nèi)部的機(jī)械反饋來(lái)逐位破解。
能做到這一點(diǎn)的人，不是普通的小偷。
我深吸一口氣，強(qiáng)迫自己進(jìn)入“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式”。我把問題拆解成三個(gè)層次：
第一層：對(duì)方是誰(shuí)？目標(biāo)是什么？
第二層：我現(xiàn)在的處境有多危險(xiǎn)？
第三層：我該怎么做？
第一個(gè)問題的答案很快浮現(xiàn)——CFO的保險(xiǎn)柜里存放著公司近三年的完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括那些沒有上系統(tǒng)的“影子賬本”。如果有人想掩蓋什么，那個(gè)保險(xiǎn)柜就是關(guān)鍵。
第二個(gè)問題的答案讓我后背發(fā)涼——我迅速調(diào)出大廈的智能管理系統(tǒng)，查看所有出入口的狀態(tài)。一樓大堂的旋轉(zhuǎn)門已鎖定為“緊急關(guān)閉模式”，地下**的升降柱升起，消防通道的電磁鎖全部激活，連貨梯都被切斷了電源。
有人從外部介入了大廈的中央控制系統(tǒng)。
手機(jī)信號(hào)——我低頭看了一眼屏幕——零格。Wi-Fi也無(wú)法連接。
這不是簡(jiǎn)單的**。這是一次精心策劃的封鎖行動(dòng)。整棟樓被變成了一個(gè)密閉的容器，而我，是容器里唯一不該存在的人。
第三個(gè)問題的答案，在我腦海中迅速成形。
不能留在原地。不能報(bào)警（信號(hào)被切斷）。不能走消防通道（門被鎖死）。不能坐電梯（斷電）。
但我