我做了八年品牌策劃，帶出來的案子拿過三個行業(yè)獎。
本月初，公司以"崗位優(yōu)化"為由，通知我降職降薪。
新來的總監(jiān)說我"風(fēng)格老了，不適合現(xiàn)在的市場"。
我點(diǎn)點(diǎn)頭，問了一個問題：
"那這次降薪，是降到什么水平？"
他報了個數(shù)字。
我沉默了三秒，打開**軟件，把屏幕轉(zhuǎn)過去給他看——
那是我們公司剛發(fā)布的**頁面，職位要求寫著：三年以上品牌策劃經(jīng)驗，薪資面議，期望候選人有行業(yè)獎項**。
"總監(jiān)，你們現(xiàn)在開出去的價，是我降薪后的兩倍。"
"我理解公司在優(yōu)化成本，但我建議你們先算清楚，招一個能替代我的人，要花多少錢。"
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"大林，咱們做人得算長遠(yuǎn)賬。"
魏煒把那個數(shù)字寫在便利貼上，推到我面前，像在施舍一張火車票。
"是，外面新人工資高，但人家是名校畢業(yè)的，自帶流量嗅覺。你呢，三十二了，熬個通宵要緩三天。公司這次降薪，是在保你這個位子，這叫念舊情，你別不識好歹。"
我沒動那張便利貼。
桌上壓著一份策劃案，封面是我前天凌晨兩點(diǎn)半定稿的《中秋非遺大展全案》，足足八十頁。老板娘昨天拿去見贊助商，據(jù)說對方當(dāng)場拍板，把贊助額從五十萬提到了一百二十萬。
我抬眼看著魏煒。
"這份案子里的核心文案，是我這個沒有流量嗅覺的人寫的。"
"上個月市里評優(yōu)，三金獎有我們公司兩塊，評審會上念的名字是誰，總監(jiān)應(yīng)該記得。"
魏煒沒接這茬，手指敲了敲桌面，換了副"為集體操心"的表情。
"你說這些有什么意義？現(xiàn)在實體行業(yè)多難，廠里幾百號人要吃飯。你作為八年老員工，不帶頭配合降本，還在這里和公司掰扯性價比？公司這些年給你平臺，給你資源，讓你把名字掛在那些獎杯上，你現(xiàn)在跟我討的是債嗎？"
這句話讓我安靜了整整五秒。
八年。
八年的深夜檔期，八年的甲方電話，八年的胃藥和眼藥水，最后被歸結(jié)成一句"公司給了你平臺"。
我深吸一口氣，做了最后一次有效溝通的嘗試。
"魏總，下個月展會是年度最重要的節(jié)點(diǎn)，贊助商關(guān)系、物料對接、非遺匠