在賀陽的黑色大眾旁邊。并排的。
回到工位，我打開了一個(gè)新建文件夾。
沒有命名。
我把過去三次方案的所有原始文件拖了進(jìn)去——每一版的創(chuàng)建時(shí)間、修改日志、草稿郵件、發(fā)送記錄，一份不少。
然后打開日歷，看了一眼下次部門匯報(bào)的時(shí)間。
三月十五號(hào)。
六周后。
我把日歷關(guān)掉，打開了下一季度的推廣方案模板。
開始工作。
那六周里我沒有任何異常。
每天九點(diǎn)到，六點(diǎn)走——其實(shí)是九點(diǎn)到，十點(diǎn)走。
方旭東交代的活我都接。
賀陽路過我工位的時(shí)候我照常打招呼。
“早?！?br>“早?！?br>他的語氣和以前一樣，甚至比以前還隨意了一些。
好像那三次匯報(bào)上發(fā)生的事，只是正常的職場(chǎng)協(xié)作，不值得任何人多想。
也許在他的認(rèn)知里，確實(shí)如此。
好人就應(yīng)該被用。
被用的人不應(yīng)該有意見。
06
三月初，我開始做**次匯報(bào)的方案。
這一次，我在核心策略頁動(dòng)了手腳。
模型表面上邏輯完整——三組交叉變量、兩條回歸曲線、一個(gè)加權(quán)公式。任何人看PPT都能看懂結(jié)論。
但推導(dǎo)過程里我埋了一個(gè)東西。
第二組變量的權(quán)重系數(shù)不是常規(guī)的0.3，而是0.27。
這個(gè)數(shù)字是我根據(jù)去年四個(gè)季度的投放數(shù)據(jù)反推出來的。跑了七輪回歸才穩(wěn)定在0.27。
常規(guī)做法是取整到0.3。
如果賀陽真的參與了模型設(shè)計(jì)，他應(yīng)該知道為什么是0.27。
如果他不知道，他就講不出來。
PPT做完那天是周五晚上。
我把最終版存好，檢查了一遍密碼鎖——新密碼他破不了。
然后我做了另一件事。
打開郵箱，寫了一封郵件。
收件人：周策。
周策是品牌中心的總監(jiān)，方旭東的直屬上級(jí)。
郵件標(biāo)題：近四個(gè)季度部門匯報(bào)方案——原始文件及創(chuàng)建記錄匯總。
正文很簡(jiǎn)短：
“周總好，附件是我過去四個(gè)季度負(fù)責(zé)的部門匯報(bào)方案的全部原始文件，包括每一版的創(chuàng)建時(shí)間戳、修改日志和內(nèi)部溝通郵件存檔，供參考。”
沒有指控。沒有抱怨。沒有“賀陽搶了我的功勞”。
只有文件。
文件會(huì)說話。
每一個(gè)PPT的創(chuàng)建者是“宋思禾”，創(chuàng)建時(shí)