有些事看到了不必說------------------------------------------。，分布在四個事業(yè)部，總投資額加起來超過三百億。數(shù)字看著唬人，但林深注意到一個規(guī)律：標(biāo)注“正常推進(jìn)”的項目，地產(chǎn)事業(yè)部只占不到三分之一。而標(biāo)注“暫緩”或“風(fēng)險預(yù)警”的十二個項目里，有九個來自地產(chǎn)事業(yè)部。，這是許柯發(fā)給他的內(nèi)部資料，PDF格式，六十八頁。林深從頭看到尾，數(shù)據(jù)倒是漂亮：營收同比增長百分之十八，凈利潤率保持在百分之十五以上，新開工面積二百三十萬方。但有幾個地方的注釋寫得含糊，比如“其他應(yīng)收款”這一項，比前一年增長了百分之一百二，附注里只寫了一句“系業(yè)務(wù)發(fā)展需要”。，這到底是什么？，他開始搭建輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型報告的大綱。這是方遠(yuǎn)布置的第一個任務(wù)，他不想搞砸。他把框架分成五個部分：行業(yè)趨勢分析、標(biāo)桿企業(yè)研究、華誠現(xiàn)狀評估、轉(zhuǎn)型路徑建議、風(fēng)險提示，每部分下面再細(xì)分三到四個小節(jié)?！叭A誠現(xiàn)狀評估”的時候，他卡住了。，華誠的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏重，地產(chǎn)板塊占總資產(chǎn)的百分之六十五以上，而商業(yè)和文旅兩個板塊的回報周期長、現(xiàn)金流壓力大。如果要轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，最核心的問題是：現(xiàn)有的重資產(chǎn)項目怎么處理？那些已經(jīng)拿地但還沒開工的項目，是繼續(xù)推進(jìn)還是叫停？，發(fā)現(xiàn)信息要么不全，要么矛盾。一份文件說青浦項目“規(guī)劃指標(biāo)已獲批”，另一份文件卻說“待與規(guī)劃部門進(jìn)一步溝通”。，還是起身去找許柯。，被他一問，摘下眼鏡揉了揉鼻梁：“青浦那個項目啊，你別碰了，那是個雷。什么雷？”，壓低聲音：“去年拿了地，說是要做城市綜合體，結(jié)果規(guī)劃指標(biāo)一直沒下來。不是**不給，是我們內(nèi)部......算了，這個說來話長，你先別管。方總讓你寫輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，你就寫宏觀層面的東西，別碰具體項目?！保謫柫艘痪洌骸澳侨ツ昴莻€南大的學(xué)長，是不是因為這個項目走的？”，眼神里有一種說不清的東西。過了兩秒，他說：“你這個人，問問題倒是挺直接的。對不起，我就是......”
“他不是因為這個項目走的，”許柯打斷了他，“但他走的原因和這個差不多。發(fā)現(xiàn)了一些不該他發(fā)現(xiàn)的東西，又不知道該不該說，最后自己把自己搞難受了，就走了?！?br>許柯說完就把眼鏡戴上，重新低下頭去看報表，明顯不想再聊了。
林深回到工位，坐了很久。他盯著電腦屏幕上的大綱，光標(biāo)一閃一閃的，像是在催他往下寫。但他腦子里全是許柯那句話：“發(fā)現(xiàn)了一些不該他發(fā)現(xiàn)的東西?！?br>什么叫不該發(fā)現(xiàn)的？
周四下午，方遠(yuǎn)忽然召集部門開會。這是林深入職以來第一次參加部門會，他到得早，找了一個角落的位置坐下。陸續(xù)有人進(jìn)來，總共有二十來個人，大部分是二三十歲的年輕人，氣質(zhì)都很相似：精明、干練、話少。
方遠(yuǎn)最后一個到，手里拿著一份打印件，表情看不出喜怒。他坐下之后掃了一圈，目光在林深身上停了一下，然后開口。
“先說一下青浦項目的事?！?br>林深注意到，在場所有人的表情都微妙地變化了一下。有人微微皺眉，有人面無表情，有人低下頭去看筆記本。
“上周我和地產(chǎn)部那邊開了協(xié)調(diào)會，結(jié)論是項目繼續(xù)推進(jìn)，但方案要調(diào)整。原來規(guī)劃的商業(yè)比例太高，趙總那邊覺得現(xiàn)金流壓力大，要求降低商業(yè)面積，增加住宅比例?！?br>方遠(yuǎn)頓了頓，繼續(xù)說：“戰(zhàn)略部的意見是，商業(yè)比例降低可以，但不能低于百分之四十。低于這個數(shù)，這個項目的定位就全變了，和周邊競品拉不開差距。這個底線，誰要碰，讓他來找我?！?br>他說這話的時候語氣很平，但林深聽出了里面的份量，這不是在匯報工作，這是在表明態(tài)度。
散會之后，林深收拾東西準(zhǔn)備走，方遠(yuǎn)忽然叫住他。
“林深，你等一下。”方遠(yuǎn)靠在椅子上，“報告大綱我看過了，框架沒什么大問題，但第三部分‘華誠現(xiàn)狀評估’，你寫得太具體了。”
林深一愣。
“你寫了地產(chǎn)事業(yè)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題，寫了青浦項目的規(guī)劃指標(biāo)問題，還寫了其他應(yīng)收款的異常增長?！狈竭h(yuǎn)一項一項地數(shù)，像是在念一份清單，“這些東西，是你的判斷對不對？”
林深想了想，說：“數(shù)據(jù)來源都是內(nèi)部資料，我的分析應(yīng)該......”
“我問的不是分析對不對，”方遠(yuǎn)打斷他，“我問的是，這些東西，該不該出現(xiàn)在你的報告里？”
辦公室里已經(jīng)沒什么人了，空調(diào)的聲音嗡嗡地響。林深站在那里，感覺像是回到了大學(xué)論文答辯的現(xiàn)場，只不過這一次，這個問題他答不上來。
方遠(yuǎn)看了他幾秒，語氣緩和了一些：“你做的分析很扎實，邏輯也沒問題。但你要明白，一份報告不只是分析問題的工具，它還是一份在這個組織里流通的文件。它會被人看，被人傳，被人拿去在不同的場合說不同的話?！?br>他拿起桌上的水杯喝了一口，繼續(xù)說：“你把地產(chǎn)事業(yè)部的應(yīng)收款異常寫進(jìn)去，萬一這份報告到了趙鐵軍手里，他會怎么想？他會覺得這是戰(zhàn)略部在針對他。他不管你是客觀分析還是主觀臆斷，他只知道你的報告里寫了他的問題?！?br>“可是......”林深想說，可是問題確實存在。
“可是問題確實存在，對不對？”方遠(yuǎn)像是看穿了他的心思，“問題存在，不代表你必須在第一份報告里就把它們?nèi)珜懗鰜?。你要分清楚，哪些問題是可以在內(nèi)部討論的，哪些問題是需要先和相關(guān)部門溝通的，哪些問題是現(xiàn)階段不適合正式提出來的?！?br>他頓了一下，說出那句林深后來記了很久的話：“有些事看到了不必說，不是讓你裝糊涂，是讓你挑時候?！?br>林深沉默了一會兒，點了點頭。
“回去把大綱第三部分重新寫一下，宏觀層面保留，具體項目的事先拿掉。周五下班前給我。”
“好的，方總?！?br>林深轉(zhuǎn)身要走，方遠(yuǎn)又叫住他：“對了，下周一的戰(zhàn)略會，你早點到，八點半之前到會議室。會議材料我讓人發(fā)給你，你先看一遍，有個數(shù)。”