干進去。我把公司內(nèi)網(wǎng)的**板塊打開，搜了和我同崗位的社招JD。薪資范圍寫著15K-22K。我又打開幾個**軟件，搜了同行業(yè)同崗位的薪資水平。三年經(jīng)驗的產(chǎn)品運營，市場價普遍在18K以上。
我關(guān)掉網(wǎng)頁，看著面前的顯示器發(fā)了會兒呆。
顯示器上貼著一張便簽，是我年初寫的：今年目標(biāo)，漲薪20%。
現(xiàn)在是六月。今年過了一半。
第二天我去找了直屬領(lǐng)導(dǎo)**。
**是我們部門總監(jiān)，三十四五歲，戴黑框眼鏡，說話總是帶著一種“我很忙但我愿意抽時間聽你說”的語氣。他平時對我還算認(rèn)可，季度復(fù)盤會上夸過我?guī)状巍?br>我敲門進他辦公室的時候，他正在打電話?？吹轿疫M來，用手指了指椅子示意我坐。我等了大概五分鐘他打完電話，然后說：“張總，想跟您聊一下我的薪資調(diào)整的事?！?br>**的表情幾乎沒有任何變化。他摘了眼鏡擦了擦，重新戴上，說：“你說?！?br>我說：“我來公司三年了，績效連續(xù)兩年A，現(xiàn)在獨立負(fù)責(zé)七個重點客戶。據(jù)我了解，目前市場上同崗位的薪資水平和我現(xiàn)在的薪資有一定差距。我想申請***薪資調(diào)整?！?br>**靠到椅背上，想了想，說：“沈念，你的工作表現(xiàn)我一直是認(rèn)可的。這個沒問題?！?br>然后他話鋒一轉(zhuǎn)。
“但是你也知道，今年上半年公司整體業(yè)績壓力很大。Q1的續(xù)費率沒達標(biāo)，Q2現(xiàn)在看也不樂觀。CEO上周還在開全員會，說嚴(yán)控成本。”
他說的是事實。今年大環(huán)境確實不好，公司Q1的財報不好看，全員會開了三次，每次都是“降本增效”四個字來回說。
“這樣，”**說，“我?guī)湍愀鶫R那邊提一下，但是你要有心理預(yù)期，現(xiàn)在這個節(jié)點，幅度可能不會太大。等年底吧，年底調(diào)薪的時候我盡量幫你多爭取。”
我說：“張總，年底調(diào)薪是基于全年績效的常規(guī)調(diào)整。我現(xiàn)在的情況是薪資已經(jīng)明顯低于市場水平了。這應(yīng)該是兩回事。”
**看了我一眼。
那個眼神我后來回味了很久。不是不滿，不是生氣，而是一種“你怎么這么不懂事”的無奈。
他說：“沈念，我跟你說句實話。你現(xiàn)在拿的薪