會議室的桌子，我鋪滿了。
一百一十三頁需求文檔，從這頭到那頭，一頁壓著一頁。
趙總坐在對面，嘴還沒閉上。
他剛才說——這個系統(tǒng)，完全不是他當(dāng)初要的。
我說：“趙總，您指指看，哪里不是您要的?！?br>桌上，每一頁的右下角，都有一個紅色簽名。
那是他的字。
每一個。
1.
事情要從七個月前說起。
那年三月，我們公司拿到了一個三百萬的項目——給趙總的公司開發(fā)一套內(nèi)部管理系統(tǒng)，采購、庫存、銷售、財務(wù)四個模塊，工期預(yù)計六個月，分三期付款，首付九十萬，中期九十萬，驗收后尾款一百二十萬。
我叫林曉，那年二十九歲，在廖總的公司做了整整三年項目經(jīng)理。
拿到項目那天，廖總把我叫進(jìn)辦公室，說：“小林，這個項目交給你，我放心。”
我說：“我盡力?！?br>廖總拍了拍我的肩膀，表情語重心長，說：“趙總那邊，要多配合，多溝通，他不太懂技術(shù)，但是人脈廣，以后還有合作機(jī)會，你懂嗎？”
我聽明白了。翻譯過來就是：多忍著，別得罪人。
我說：“明白?！?br>合同簽完的第二天，我?guī)е_發(fā)組長陳嘉、測試工程師小周、兩個后端開發(fā)和一個前端，正式進(jìn)場。
趙總的公司叫德發(fā)實業(yè)，做建材**，在全國有二十多個倉庫，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，光采購這一塊就涉及十幾個供應(yīng)商的賬期管理，數(shù)據(jù)量很大。
第一次需求調(diào)研，開了整整兩天。
我做了二十六頁的調(diào)研報告，把所有功能拆解成四個模塊，每個模塊列了詳細(xì)的功能清單，業(yè)務(wù)流程畫了流程圖，拆到每一個操作步驟。
調(diào)研結(jié)束，我把報告打印出來，推給趙總，說：“趙總，您看一下，確認(rèn)沒有遺漏或者偏差的話，請在這里簽個字?！?br>趙總接過去，翻了翻，點點頭，說：“差不多就這意思?！?br>然后他把報告推回來，沒有拿鋼筆。
我把鋼筆也推過去，說：“這是整個項目開發(fā)的依據(jù)，雙方都簽確認(rèn)，對您和我們都有保障。”
趙總挑了挑眉毛，看了我一眼，說：“簽什么字？你們做軟件不就這樣嗎，我們說，你們做，有什么好簽的？”
我沒有退，說：“我們公司項目管理