上的數(shù)據(jù)，越看越覺得不對勁。
趕工期的命令是顧承遠下的，但跳過質(zhì)檢這種事，光憑他一個人的命令還不夠。
質(zhì)檢組組長呢？
生產(chǎn)線主管呢？
他們?yōu)槭裁匆才浜希?br>我拿起筆，在紙上寫下幾個名字。
這件事的水，可能比我以為的深得多。

第二天早上七點半，我到了公司。
A3會議室已經(jīng)亮著燈。
推門進去，沈媛、趙工，還有三個技術(shù)部的工程師都已經(jīng)到了。
“感謝大家這么早到?！?br>我不廢話，把投影打開。
屏幕上是鼎盛反饋的故障數(shù)據(jù)。
“這批設(shè)備的故障集中在電源模塊和信號處理單元。趙工，你們初步排查的結(jié)論是什么？”
趙工站起來。
“目前來看，問題出在一批進口芯片上。正常流程下，這批芯片進倉后要做七十二小時老化測試和三輪抽檢。但這批貨只做了一輪抽檢，老化測試直接跳了?！?br>“誰授權(quán)跳的？”
“生產(chǎn)部錢主管簽的字?！?br>“錢主管的上級是誰？”
趙工沒說話。
在座的人都知道答案。
錢主管直接向顧承遠匯報。
我沒有糾纏這個問題。
“好，原因先放一邊。現(xiàn)在說解決方案。這批設(shè)備一共交付了多少臺？”
“一百二十臺?！?br>“其中故障的？”
“目前確認的三十六臺?！?br>“還有多少可能存在隱患但暫時沒出故障的？”
趙工跟旁邊的工程師對視了一眼。
“保守估計，至少還有二十到三十臺?！?br>“也就是說，一百二十臺設(shè)備里，有一半以上可能存在問題。”
我的聲音很平靜。
在座幾個人的臉色都不好看。
“兩個方案。第一，全部召回。第二，派人駐場逐臺排查更換問題芯片。趙工，你推薦哪個？”
“全部召回對客戶影響太大。我建議駐場排查?！?br>“需要多少人？多長時間？”
“至少六個工程師，五天?！?br>“不行。**只給了我們一周，扣掉路上時間和方案確認的時間，留給現(xiàn)場施工的窗口最多四天?！?br>“四天也能做完，但人得再加。至少要十個人?！?br>我看向沈媛。
“技術(shù)部現(xiàn)在能抽出十個人嗎？”
沈媛?lián)u頭：“這個季度本來就是交付高峰期，工程師排期都滿了。抽十個人出來，