刺玫瑰一
一、 資本的反撲
“荊棘玫瑰”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式大獲全勝，全網(wǎng)聲望達(dá)到頂峰。姜萊的名字，不再只是一個(gè)網(wǎng)紅，而是成為了“國(guó)貨之光”的代名詞。
但這種野蠻生長(zhǎng)，終于觸碰了真正的紅線。
這天，姜萊剛結(jié)束一場(chǎng)直播，雷子就一臉慘白地沖進(jìn)辦公室，手里捏著一份厚厚的文件。
“萊姐！完了！徹底完了！”雷子把文件摔在桌上，聲音都在發(fā)抖，“沈氏集團(tuán)……不，是沈辭背后的資本聯(lián)盟，對(duì)我們發(fā)起了總攻！”
姜萊拿起文件，那是來(lái)自華東地區(qū)十幾家大型連鎖商超和百貨集團(tuán)的聯(lián)名律師函。**理由極其刁鉆：商業(yè)詆毀與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
文件中聲稱，“荊棘玫瑰”在社區(qū)團(tuán)購(gòu)中，以低于***銷(xiāo)售商品，擾亂市場(chǎng)秩序，擠壓了傳統(tǒng)零售商的生存空間。要求“荊棘玫瑰”立即停止社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，賠償巨額損失，否則將訴諸法律。
“這**是欲加之罪！”雷子氣得拍桌子，“我們哪有低于***？我們的毛利還有30%呢！他們是看我們動(dòng)了他們的奶酪，急了！”
姜萊看著文件，臉上沒(méi)有絲毫驚慌。她甚至端起茶杯，喝了一口，才緩緩開(kāi)口：“沈辭這招，夠狠。他打不過(guò)我的流量，就打我的商業(yè)模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖然火，但在現(xiàn)行法律框架下，確實(shí)存在灰色地帶。他這是要用法律的名義，把我釘死在‘破壞者’的恥辱柱上?！?br>“那怎么辦？咱們不能撤??！一撤，之前鋪下去的幾萬(wàn)個(gè)社區(qū)點(diǎn)全完了！”雷子急道。
姜萊放下茶杯，眼神變得銳利如刀：“誰(shuí)說(shuō)要撤了？他要打官司，我陪他打。但他想把我釘死，也得看他的釘子夠不夠硬?！?br>她拿起內(nèi)線電話：“接通顧西辭。”
電話很快接通，顧西辭的聲音一如既往地冷靜：“姜總，我看到了新聞?！?br>“我要成立‘荊棘玫瑰’品牌控股集團(tuán)。”姜萊開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，“我要把松散的社區(qū)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟，變成一家合法的、受監(jiān)管的、擁有完整供應(yīng)鏈和物流體系的集團(tuán)公司。只有這樣，我才能從根本上擺脫‘不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)’的指控?！?br>電話那頭沉默了兩秒。
“可以?！鳖櫸鬓o的聲音里透著一絲贊許，“這也是我一直想做的。但這一步走出去，你就不再是一個(gè)網(wǎng)紅品牌，而是一個(gè)真正的商業(yè)實(shí)體。你會(huì)面臨更嚴(yán)格的**和更復(fù)雜的資本博弈?！?br>“我知道。”姜萊走到窗邊，看著樓下那片屬于她的商業(yè)版圖，“沈辭想跟我玩資本，那我就陪他玩到底。顧總，你手里的資源，該動(dòng)用了。”
“法務(wù)部和投行部，已經(jīng)就位?！鳖櫸鬓o說(shuō)，“另外，張老教授愿意出任集團(tuán)的首席科學(xué)家，中科院那邊，也同意和我們共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室?！?br>姜萊深吸一口氣。她知道，這一步邁出，就沒(méi)有回頭路了。她將從一個(gè)“帶貨網(wǎng)紅”，正式蛻變?yōu)橐患掖笮推髽I(yè)的掌舵人。
二、 發(fā)布會(huì)上的宣戰(zhàn)
一周后，“荊棘玫瑰”品牌控股集團(tuán)成立發(fā)布會(huì)，在市中心的國(guó)際會(huì)議中心舉行。
這是一場(chǎng)極其高規(guī)格的發(fā)布會(huì)。不僅有各大媒體到場(chǎng)，更有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、知名****、以及多位國(guó)貨品牌的創(chuàng)始人站臺(tái)。顧西辭作為最大投資人代表出席，但他刻意坐在了臺(tái)下第二排，把聚光燈完全留給了姜萊。
姜萊穿著一身剪裁利落的白色西裝，站在舞臺(tái)中央，面對(duì)著幾百個(gè)鏡頭。
“今天，我站在這里，不是為了賣(mài)貨?！苯R的聲音通過(guò)麥克風(fēng)傳遍全場(chǎng)，“是為了宣布，‘荊棘玫瑰’將不再僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)品牌，一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)屬于中國(guó)消費(fèi)者的生活方式。”
她身后的大屏幕，打出了一組震撼的數(shù)據(jù)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)覆蓋全國(guó)287個(gè)城市，擁有32萬(wàn)個(gè)社區(qū)自提點(diǎn)，累計(jì)服務(wù)用戶超過(guò)兩億人次。
“有人說(shuō)，我們破壞了傳統(tǒng)零售。”姜萊看著臺(tái)下第一排坐著的、面色不善的沈氏集團(tuán)代表，冷笑一聲，“不。我們只是把被中間商層層加價(jià)、被渠道費(fèi)壓垮的商品，用最有效率的方式，送到了消費(fèi)者手中。我們不是在破壞，我們是在重建?！?br>她話鋒一轉(zhuǎn)，拿出了那份聯(lián)名律師函的復(fù)印件，當(dāng)眾展示。
“今天，