第一章 全員大會

我叫顧清寧，在嘉恒科技做了三年業(yè)務(wù)總監(jiān)。

三年，我把公司的年營收從三千萬做到了兩個億。

這不是吹牛，數(shù)字****寫在每年的財報里。

入職第一年，我簽了四個大單，總金額六千萬。那一年公司總營收翻了倍。

入職第二年，我?guī)е鴪F(tuán)隊開拓了華東市場，新增客戶四十七家，貢獻(xiàn)利潤五千二百萬。

入職第三年，我一個人盯下來的海信達(dá)項目，合同金額一點二億，是公司有史以來最大的單一項目。

同事們管我叫"嘉恒的**機(jī)"。

雖然是玩笑，但也不是沒有道理。

公司六十五條業(yè)務(wù)線，我一個人負(fù)責(zé)的占了十五條，利潤貢獻(xiàn)占總利潤的百分之六十五。

百分之六十五。

也就是說，公司每賺一百塊錢，有六十五塊是我和我的團(tuán)隊掙來的。

但我的老板方建明不這么看。

在他眼里，我就是個"成本太高"的員工。

原因很簡單——我的年薪加提成，去年到手一百四十萬。

他覺得這個數(shù)字太夸張了。

"一個業(yè)務(wù)總監(jiān)拿一百四十萬？比副總還多？這合理嗎？"

他跟財務(wù)總監(jiān)這么抱怨的時候，不知道我就坐在隔壁會議室，門沒關(guān)嚴(yán)，聽得一清二楚。

我當(dāng)時沒說什么。

心里想著，等年底復(fù)盤的時候，用數(shù)據(jù)說話就行了。

結(jié)果還沒等到年底，方建明就動手了。

那是一個普通的周三下午。

行政部突然發(fā)了全員通知：明天上午十點，大會議室召開全員大會，不得請假。

第二天，全公司一百二十多號人擠進(jìn)了大會議室。

方建明站在臺上，旁邊是他的心腹——行政總監(jiān)趙磊和財務(wù)總監(jiān)孫婷。

大屏幕上投著一張PPT，標(biāo)題寫著："嘉恒科技戰(zhàn)略調(diào)整方案"。

方建明清了清嗓子，開始了他的表演。

"各位同事，感謝大家在過去幾年的付出。但我想坦誠地告訴大家，公司目前面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境。經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)競爭加劇，我們必須做出艱難的決定。"

他停頓了一下，環(huán)顧全場。

"經(jīng)過管理層慎重考慮，公司決定進(jìn)行一次組織架構(gòu)優(yōu)化。"

組織架構(gòu)優(yōu)化。

說