友吹牛。
我吃完那碗飯，放下筷子，站起來。
走到奶奶面前，蹲下來跟她說：“奶奶，我吃好了，先走了?！?br>奶奶拍了拍我的手背，嘆了口氣。
離開后，我掏出手機，直接退出了群聊。
然后打開通訊錄，選了表姐、大伯、二叔、小姑、堂妹、堂哥——
刪除***。
拉黑號碼。
一共**十一個人。
動作很快，快到我以為自己不會難受。
做完這些，我站在路邊等大巴。
手機震了一下，是奶奶打來的。
我沒接。
不是生她的氣。
是我怕自己一開口就哭。
我給奶奶發(fā)了條短信：
“奶奶，我換號了，新號回頭告訴您。您保重身體，我定期給您打錢?！?br>奶奶回了一個字：“好?！?br>那是我最后一次用那個號碼。
回到出租屋，我洗了個澡，坐在床上。
電腦還開著，“天閱說財經(jīng)”的**顯示，今天新增粉絲一千二。
我盯著那個數(shù)字看了很久。
然后做了一個決定。
辭掉月薪三千五的工作，全職做內(nèi)容。
不是賭氣。
是我早就該做的事。
只是那些小板凳，幫我下定了決心。
辭職后的第一個月，我?guī)缀鯖]出過出租屋。
每天早上七點起，凌晨兩點睡，中間除了吃飯上廁所，全部泡在電腦前。
寫稿、錄視頻、剪片子、回評論、談商務(wù)。
每一條視頻我都反復(fù)改稿，有時候錄了七八遍才滿意。
第三周，有一條視頻爆了。
標(biāo)題叫“你以為你公司賺錢，其實稅后你可能在虧”。
內(nèi)容講的是很多小老板不會算隱性成本，看起來很干很硬。
但我用了一個很簡單的比喻——開了個包子鋪。
一天賣一千個包子，每個賺兩塊。
你以為**兩千，但你沒算房租人工損耗退貨賬期，最后倒虧三百。
那條視頻三天之內(nèi)播放量破了五百萬。
粉絲從四十多萬漲到八十多萬。
商務(wù)合作的私信擠爆了**，我挑了三家靠譜的，一個月廣告收入到了四萬。
第二個月，有人私信問我能不能做付費咨詢。
我說行。
一小時五百塊，第一個月接了二十多個人，都是小企業(yè)主。
我發(fā)現(xiàn)我真的很擅長干這個。
不是因為我多聰明，是因為我做足了功課。
每一個案例我都去查資料、找法規(guī)、問業(yè)內(nèi)人士，給出的建議不漂亮但實用。
慢慢地，有人開始叫我“唐老師”。
第三個月，一個做餐飲連鎖的老板找到我，說他看了我所有視頻，想請我當(dāng)顧問。
月薪兩萬，不坐班，每周開一次會就行。
我接了。
不是因為缺錢——那時候我的廣告和咨詢一個月已經(jīng)能掙六七萬了。
是因為這個老板說了一句話：
“你做的東西有用，真的有用。”
因為在家族群里我聽到的只有“沒出息掙三千裝大款”。
現(xiàn)在有人說我做的東西有用。
3.
第六個月，“天閱說財經(jīng)”全平臺粉絲突破兩百萬。
我注冊了公司，叫“天閱文化傳媒”，找了兩個兼職助理。
第九個月，我開始嘗試做知識付費課程。
定價四百九十九，上線第一天賣了一千兩百份。
第十二個月，公司年營收突破三百萬。
但我沒有跟老家的任何人說過。
這一年里，我給奶奶打過七次電話。
她從來沒問過我掙多少錢。
也沒問過我為什么不回家過年。
她知道為什么。
第二十四個月，“天閱文化傳媒”轉(zhuǎn)型做投資。
做了一年的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律。
大部分人的項目不是不行，是缺錢、缺資源、缺人幫忙把商業(yè)模式理順。
我手里攢了一些錢，加上找了一個合伙人。
以前在投資機構(gòu)干過的師兄方遠(yuǎn)。
我們成立了“天閱資本”，專注投早期消費類項目。
第一年投了八個項目，死了三個，活了一個，其他四個勉強維持。
活的那個是做社區(qū)生鮮的，我們幫他重新梳理了供應(yīng)鏈，六個月后營收翻了三倍，被一家大公司看上，并購?fù)顺觥?br>那一單賺了七百萬。
方遠(yuǎn)說：“你有點東西?！?br>我說：“運氣。”
他說：“運氣是給有準(zhǔn)備的人的。”
第二年，我們又投了十