記本電腦，走進(jìn)了周總的辦公室。

他走之前路過我的工位，還特意停了一下。

"曉曉，匯報(bào)的時(shí)候你不用來了，周總那邊我搞定就行。你安心做好手頭的事。"

他拍了拍我的肩膀，笑著走了。

那個(gè)笑容讓我想起了一句話——黃鼠狼給雞拜年。

我看著他離去的背影，拿出手機(jī)，給小趙發(fā)了一條消息："幫我盯著會(huì)議室，有任何情況第一時(shí)間告訴我。"

小趙回了一個(gè)"OK"的手勢。

然后我打開抽屜，把那份手寫的筆記拿出來，放在手邊。

十分鐘后，小趙的消息來了。

"姐，匯報(bào)開始了，王磊在放PPT。"

"怎么樣？"

"前三頁還行，就是念了你報(bào)告里的摘要。但周總的臉色……不太好。"

"為什么？"

"不知道，可能是PPT太花哨了？周總一直皺著眉頭。"

又過了五分鐘。

"姐，情況不對(duì)了。周總開始**了。"

"問了什么？"

"問的是用戶留存率的數(shù)據(jù)，王磊在支支吾吾的。"

我放下手機(jī)。

來了。

用戶留存率的數(shù)據(jù)模型，是我花了兩個(gè)月時(shí)間搭建的。它不是一個(gè)簡單的數(shù)字，而是一個(gè)**度交叉分析的結(jié)果，涉及用戶生命周期、行為路徑、轉(zhuǎn)化漏斗三個(gè)核心指標(biāo)。

這三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，我閉著眼睛都能說清楚。

但王磊不行。

因?yàn)樗谖臋n里看到的只是最終的結(jié)論數(shù)字，沒有看到推導(dǎo)過程。

就像一個(gè)人看了房價(jià)走勢圖的最后一個(gè)點(diǎn)，就以為自己理解了整個(gè)房地產(chǎn)市場。

06

二十分鐘后，小趙的消息又來了。

"姐?。≈芸偤孟裆鷼饬?！"

"怎么了？"

"王磊回答不上來，周總又問了一個(gè)更細(xì)的問題——Q3用戶增長的邊際成本是多少，他徹底卡殼了。"

邊際成本。

這個(gè)數(shù)據(jù)我算了一個(gè)星期。

因?yàn)镼3的用戶增長不是單純的投放驅(qū)動(dòng)，而是有一個(gè)核心的增長飛輪——產(chǎn)品體驗(yàn)提升帶來口碑傳播，口碑傳播帶來自然增長，自然增長降低了獲客成本。

這個(gè)飛輪的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有精確的數(shù)字支撐。

而這些數(shù)字，只在原始數(shù)據(jù)表里，不在他