第4章
突破口。他打開(kāi)公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng),查看許清手下的項(xiàng)目。大部分項(xiàng)目都是成熟業(yè)務(wù),沒(méi)什么油水。但有一個(gè)項(xiàng)目引起了他的注意——“新市場(chǎng)拓展計(jì)劃”,一個(gè)千萬(wàn)級(jí)的大項(xiàng)目,但風(fēng)險(xiǎn)也極高,目前負(fù)責(zé)人一欄是空的。
就在這時(shí),韓旭走了過(guò)來(lái),陰陽(yáng)怪氣地說(shuō):“喲,陸川,聽(tīng)說(shuō)你報(bào)銷成功了?王姐那關(guān)可不好過(guò)啊?!?br>陸川懶得理他。
韓旭見(jiàn)他沒(méi)反應(yīng),又指著電腦屏幕說(shuō):“看到?jīng)],許清那個(gè)新項(xiàng)目,誰(shuí)接手誰(shuí)倒霉。活多錢少,還容易出紕漏。我可不干這種傻事?!?br>陸川掃了他一眼。
目標(biāo):韓旭 好感度:27(厭惡) 變化原因:看你接手爛攤子,幸災(zāi)樂(lè)禍
陸川心中冷笑,他走到許清辦公室門口,敲了敲門。
“進(jìn)來(lái)?!?br>“許主管,我看到‘新市場(chǎng)拓展計(jì)劃’還沒(méi)負(fù)責(zé)人,我想試試?!标懘ㄩ_(kāi)門見(jiàn)山。
許清有些意外地看了他一眼:“你知道這個(gè)項(xiàng)目意味著什么嗎?壓力很大,而且沒(méi)有先例可循?!?br>“我知道?!标懘ㄖ币曋难劬Γ拔蚁胩魬?zhàn)一下。”
許清沉默了幾秒,似乎在評(píng)估他的決心。陸川的手機(jī)震動(dòng)了一下。
目標(biāo):許清 好感度:58(略有欣賞) 變化原因:欣賞你的勇氣和野心
“好,這個(gè)項(xiàng)目交給你。下周一給我一份初步方案?!痹S清拍板。
陸川走出辦公室,嘴角揚(yáng)起一抹微笑。他知道,韓旭正躲在角落里等著看他的笑話。但他更清楚,這個(gè)項(xiàng)目,就是他逆襲的起點(diǎn)。
:讀心式舔老板,好感飆上80
接手項(xiàng)目后,陸川像打了雞血一樣。他每天最早到公司,最晚下班,把所有精力都投入到方案撰寫中。
但他沒(méi)有盲目努力,而是把“好感度顯示器”當(dāng)成了實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)。
他發(fā)現(xiàn),每次他拿著草稿去問(wèn)許清意見(jiàn)時(shí),如果說(shuō)“這個(gè)部分我不太確定,您看這樣改行不行”,許清的好感度會(huì)下降2-3點(diǎn),因?yàn)樵S清討厭沒(méi)有主見(jiàn)、只會(huì)問(wèn)問(wèn)題的下屬。
而當(dāng)他帶著兩個(gè)備選方案,并附上數(shù)據(jù)支撐說(shuō)“許主管,關(guān)于A部分,我做了兩個(gè)方案。方案一風(fēng)險(xiǎn)低但收益慢,方案二相反,這是數(shù)據(jù)對(duì)比,您看哪個(gè)
就在這時(shí),韓旭走了過(guò)來(lái),陰陽(yáng)怪氣地說(shuō):“喲,陸川,聽(tīng)說(shuō)你報(bào)銷成功了?王姐那關(guān)可不好過(guò)啊?!?br>陸川懶得理他。
韓旭見(jiàn)他沒(méi)反應(yīng),又指著電腦屏幕說(shuō):“看到?jīng)],許清那個(gè)新項(xiàng)目,誰(shuí)接手誰(shuí)倒霉。活多錢少,還容易出紕漏。我可不干這種傻事?!?br>陸川掃了他一眼。
目標(biāo):韓旭 好感度:27(厭惡) 變化原因:看你接手爛攤子,幸災(zāi)樂(lè)禍
陸川心中冷笑,他走到許清辦公室門口,敲了敲門。
“進(jìn)來(lái)?!?br>“許主管,我看到‘新市場(chǎng)拓展計(jì)劃’還沒(méi)負(fù)責(zé)人,我想試試?!标懘ㄩ_(kāi)門見(jiàn)山。
許清有些意外地看了他一眼:“你知道這個(gè)項(xiàng)目意味著什么嗎?壓力很大,而且沒(méi)有先例可循?!?br>“我知道?!标懘ㄖ币曋难劬Γ拔蚁胩魬?zhàn)一下。”
許清沉默了幾秒,似乎在評(píng)估他的決心。陸川的手機(jī)震動(dòng)了一下。
目標(biāo):許清 好感度:58(略有欣賞) 變化原因:欣賞你的勇氣和野心
“好,這個(gè)項(xiàng)目交給你。下周一給我一份初步方案?!痹S清拍板。
陸川走出辦公室,嘴角揚(yáng)起一抹微笑。他知道,韓旭正躲在角落里等著看他的笑話。但他更清楚,這個(gè)項(xiàng)目,就是他逆襲的起點(diǎn)。
:讀心式舔老板,好感飆上80
接手項(xiàng)目后,陸川像打了雞血一樣。他每天最早到公司,最晚下班,把所有精力都投入到方案撰寫中。
但他沒(méi)有盲目努力,而是把“好感度顯示器”當(dāng)成了實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)。
他發(fā)現(xiàn),每次他拿著草稿去問(wèn)許清意見(jiàn)時(shí),如果說(shuō)“這個(gè)部分我不太確定,您看這樣改行不行”,許清的好感度會(huì)下降2-3點(diǎn),因?yàn)樵S清討厭沒(méi)有主見(jiàn)、只會(huì)問(wèn)問(wèn)題的下屬。
而當(dāng)他帶著兩個(gè)備選方案,并附上數(shù)據(jù)支撐說(shuō)“許主管,關(guān)于A部分,我做了兩個(gè)方案。方案一風(fēng)險(xiǎn)低但收益慢,方案二相反,這是數(shù)據(jù)對(duì)比,您看哪個(gè)
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