寫一遍，要細(xì)致，要能落地執(zhí)行?！?br>那三個(gè)月我天天加班到晚上十點(diǎn)。
跟銷售部磨報(bào)銷條款，跟技術(shù)部敲定加班規(guī)則，跟法務(wù)拉扯免責(zé)邊界。
財(cái)務(wù)部為了其中條款差點(diǎn)跟我拍桌爭(zhēng)執(zhí)，我拉著老周開了兩次會(huì)議，才最終敲定規(guī)則，不被死板流程拖累工作效率。
第 38 條是我當(dāng)年硬加上去的。
那會(huì)兒急招技術(shù)崗，被上一任總監(jiān)卡審批拖了一周，優(yōu)質(zhì)候選人直接流失。
業(yè)務(wù)部全員抱怨，沒人敢出頭，只有我主動(dòng)攬下，新增了緊急**的保障條款。
手冊(cè)里每一條我為員工爭(zhēng)取來的規(guī)則，我都悄悄畫了一顆五角星。
手冊(cè)定稿后，老周直接把我調(diào)到 HR*P，專門對(duì)接銷售部人事工作。
臺(tái)上王建軍還在不停翻手冊(cè)念規(guī)矩，足足念了二十多頁(yè)。
通篇全是約束普通員工的條條框框：報(bào)銷三天內(nèi)必須提交、加班必須提前審批、臨時(shí)請(qǐng)假直接算曠工。
可員工該有的彈性補(bǔ)時(shí)、申訴**、緊急辦事通道，他半個(gè)字不提。
更離譜的是，他還念錯(cuò)了三處核心條款。
審批時(shí)限、不可抗力界定、HR*P 權(quán)責(zé)，全都被他隨口篡改。
我默默拿出手機(jī)，把這些錯(cuò)處一條條記在備忘錄里。
散會(huì)后人群匆匆往外走，沒人愿意多待一秒。
趙嵐卻沒走，局促地湊到我工位邊上，一臉委屈又無助。
我心里清楚，今天她被當(dāng)眾警告，根本就是天大的冤枉。
02
入職第二周，王建軍就開始變著法子卡員工報(bào)銷。
銷售部的小林，上個(gè)月請(qǐng)客戶吃飯，選的福沸軒。
**、消費(fèi)小票、菜單明細(xì)，一樣不差，流程資料齊全，完全符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
她按流程提交審批，結(jié)果第二天直接被駁回。
理由寫得簡(jiǎn)單粗暴：清單不清晰。
小林沒跟人抱怨，默默補(bǔ)全了詳細(xì)消費(fèi)明細(xì)。
一共 16 個(gè)人，客戶 13 位，自己公司陪同 3 人，總共消費(fèi) 3040 塊。
人均算下來剛好 190，公司餐標(biāo)上限 200，半點(diǎn)都沒超標(biāo)。
她重新提交審批，沒過多久，再次被退回。
這次理由換成：人均偏高，需要額外補(bǔ)充情況說明。
小林實(shí)在沒辦法，只好硬著頭皮，主動(dòng)去敲了王建軍的辦公