“你會(huì)收銀嗎？”

我說(shuō)：“會(huì)?！?br>
她說(shuō)：“那你先頂上小周的班，小周上周辭職了?！?br>
我心想，好家伙，我入職第一天，連工牌都還沒(méi)戴上，就要頂班了。

但我沒(méi)說(shuō)什么。

上輩子我會(huì)說(shuō)“我是來(lái)輪崗學(xué)習(xí)的，不是來(lái)頂班的”，然后被店長(zhǎng)記上一筆，然后被穿小鞋，然后花三個(gè)月時(shí)間修補(bǔ)關(guān)系。

這輩子我說(shuō)：“行，趙姐你教我用一下系統(tǒng)?！?br>
她愣了一下，大概沒(méi)想到這個(gè)名校畢業(yè)的管培生這么爽快。然后她帶我走到收銀臺(tái)，花了五分鐘把系統(tǒng)過(guò)了一遍，末了加了一句：“工資的話，頂班算加班費(fèi)，我?guī)湍銏?bào)上去?！?br>
我說(shuō)：“謝謝趙姐?！?br>
我心想，趙姐這人能處，有事她真給錢。

在興安路店的第一周，我摸清了基本情況：

五個(gè)人：趙姐（收銀/**店長(zhǎng)），老劉（理貨，五十三歲，快退休了），小楊（銷售，二十六歲，在準(zhǔn)備考公），大周（銷售，三十一歲，剛休完產(chǎn)假回來(lái)），加上我。

日均營(yíng)業(yè)額是A類門店的十分之一。周邊三公里內(nèi)有另外兩家盛恒的門店，一家A類一家*類，把好地段的客流全截走了。

門店的裝修還是八年前的風(fēng)格，燈管壞了兩根沒(méi)人修，貨架上的價(jià)簽有一半是手寫的。

前任店長(zhǎng)在半年前辭職了，原因是“業(yè)績(jī)壓力太大，身體吃不消”。區(qū)域經(jīng)理王總每?jī)芍軄?lái)一次，待十五分鐘就走，留下一句“你們?cè)傧胂朕k法”。

上輩子的我如果被分到這里，第一反應(yīng)是：這個(gè)店沒(méi)救了，我要趕緊調(diào)走。

但這輩子的我看到這一切，腦子里浮現(xiàn)的只有四個(gè)字：機(jī)會(huì)來(lái)了。

一個(gè)沒(méi)人管、沒(méi)人要、沒(méi)人抱希望的門店。意味著我想怎么干就怎么干。

我花了一個(gè)周末，做了一份十二頁(yè)的門店診斷報(bào)告，從客流動(dòng)線、商品陳列、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、員工激勵(lì)四個(gè)維度分析了問(wèn)題，提出了具體可執(zhí)行的整改方案。

周一早會(huì)，我把報(bào)告打印了五份，一人發(fā)了一份。

趙姐翻了翻，皺眉：“這得花不少錢吧？”

我說(shuō)：“預(yù)算部分我算過(guò)了，第一批整改只需要八千塊，主要是換燈、做價(jià)簽、調(diào)整陳列。這幾項(xiàng)我們自己就能