我給組長趙銳的溝通力打了1分，第二天早會(huì)，他站在投影幕前，對(duì)著自己做的PPT磕磕巴巴說不出一句完整的話，總監(jiān)的臉色從疑惑變成失望，我以為是巧合，直到系統(tǒng)彈出一條灰色通知：評(píng)估已生效，提醒：您的溝通力維度已進(jìn)入7天凍結(jié)期，請(qǐng)合理安排工作?！鹊龋瑸槭裁次业哪芰σ脖粌鼋Y(jié)了？
1. 績效詛咒
季度評(píng)估出結(jié)果那天，我盯著屏幕上趙銳給我打的分，氣得手指發(fā)白。
溝通力2分，主動(dòng)性1分，領(lǐng)導(dǎo)潛力1分，綜合評(píng)級(jí)C。
評(píng)語寫的是該同事技術(shù)尚可，但缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)，不具備獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的能力，建議繼續(xù)在執(zhí)行崗位磨練。
我花了三個(gè)月寫的分布式緩存方案，從需求分析到架構(gòu)設(shè)計(jì)到壓測(cè)報(bào)告，全是我一個(gè)人在加班搞的，趙銳拿去跟總監(jiān)匯報(bào)的時(shí)候PPT封面寫著趙銳——Q3核心架構(gòu)優(yōu)化方案，我的名字連一個(gè)小角落都沒出現(xiàn)過，匯報(bào)完他拿了個(gè)A，轉(zhuǎn)頭給我打了C。
這已經(jīng)不是第一次了。
上個(gè)季度的消息隊(duì)列重構(gòu)是我設(shè)計(jì)的，他署名匯報(bào)，前年的數(shù)據(jù)庫分庫分表方案也是我寫的技術(shù)文檔，他改了個(gè)封面就拿上去了，每一次都是同樣的話術(shù)：陳默你技術(shù)很強(qiáng)但不善于表達(dá)，這次匯報(bào)我來做，下次讓你上。
下次永遠(yuǎn)不會(huì)來。
我在工位上坐了十分鐘，右下角彈出一條系統(tǒng)提示：Q3績效評(píng)估通道將于30分鐘后關(guān)閉，您還有4位同事未評(píng)估。
我點(diǎn)開了趙銳的評(píng)估頁面。
溝通力那一欄，我的鼠標(biāo)懸停了很久，所有的委屈和憤怒在那一刻匯成了一股沖動(dòng)，我把滑塊拖到了最左邊——1分。
評(píng)語框彈出來，系統(tǒng)要求至少50字，我深吸一口氣打了一段：該同事領(lǐng)導(dǎo)力有待提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中缺乏對(duì)下屬貢獻(xiàn)的正確歸因能力，跨組溝通時(shí)信息傳遞效率較低，建議提升信息透明度。
提交。
我以為這只是一次無意義的泄憤，就像在外賣平臺(tái)給差勁的商家打一星，除了讓自己心里好受一點(diǎn)什么都不會(huì)改變。
第二天早會(huì)，趙銳站在會(huì)議室的投影幕前，手里的翻頁筆點(diǎn)了三次才翻到下一頁。
這個(gè)……這個(gè)方案