“以前您每天就是繡花、撲蝶、等老爺來信。”
“現(xiàn)在呢？”
“現(xiàn)在您像賬房里那些老先生?！?br>她頓了頓，又補了一句：“不過比他們兇?！?br>我沒有否認。
第二件事是梳理侯府的全部產(chǎn)業(yè)。
這件事花了我整整十天。
我把庫房里的舊賬本全部搬出來。
從最近一年的往前翻，一直翻到十年前。
翻完賬本翻地契，翻完地契翻租約。
每份租約我都重新謄抄了一遍，按到期時間排列。
每塊田地我都讓人去實地查看，確認實際畝數(shù)和產(chǎn)出。
每處鋪面我親自去走了一遍，看位置、看人流、看商戶的經(jīng)營狀況。
十天后，我得出一個結論。
侯府的產(chǎn)業(yè)底子不差。
三個莊子都在京郊，土質肥沃，水源充足。
兩處坊市的鋪面都在鬧市，位置絕佳。
城西的園子更是黃金地段，挨著京城最熱鬧的瓦舍。
但這些產(chǎn)業(yè)，沒有一個在賺錢。
莊子連年歉收，鋪面租金十年沒漲，園子甚至還在虧錢。
問題出在管理上。
侯府的產(chǎn)業(yè)一直是二嬸在管。
她做賬的方式很“傳統(tǒng)”。
收入往少了記，支出往多了寫。
中間的差額去了哪里，不言自明。
我把所有賬本重抄了一遍。
用我自己設計的分類法，把每一項收支都歸到對應的類別里。
收入分成：田租、鋪租、園租、其他。
支出分成：府內開支、莊子維護、鋪面修繕、園子維護、人情往來。
然后每一項可疑的支出，單獨標紅。
標完之后我數(shù)了數(shù)。
紅標占了總支出的四成。
四成。在現(xiàn)代，這種層級的資金黑洞足夠把一家上市公司掏成空殼。
二嬸能撐十年，全靠侯府的家底厚。
我把賬本鎖進柜子里，開始動手整頓產(chǎn)業(yè)。
先從城西的園子開始。
園子的位置極好，就在京城最熱鬧的瓦舍邊上。
周圍全是酒樓、茶館、戲園子。
按理說這種地段應該一鋪難求。
但園子里的商戶稀稀拉拉，大半鋪面空著。
我去看了一眼就發(fā)現(xiàn)了問題。
首先，園子的格局有問題。
大門開在一條小巷子里，主街上根本看不到入口。
我在主街上站了一刻鐘，數(shù)了數(shù)路過的人。
至少有兩百多人。但沒有一個拐進那條巷子。
不是不