管理、采購審批、財(cái)務(wù)對(duì)賬、供應(yīng)商管理——全部接入，全部打通，全部自動(dòng)化。
ERP上線那天，陳總把所有人叫到會(huì)議室，說：“從今天起，我們公司進(jìn)了一個(gè)層次?！?br>他看著我，說：“晚晴，你是公司最重要的人。”
我當(dāng)時(shí)笑了笑，說謝謝陳總。
那年我二十六歲，我信了這句話。
第二年，趙明輝來了。
他是陳總的大學(xué)同學(xué)，空降進(jìn)來做了技術(shù)總監(jiān)。
他不寫代碼，不懂架構(gòu)，開會(huì)的時(shí)候問過一次“什么是API”，被我解釋了五分鐘之后點(diǎn)頭說“哦，就是接口嘛”，然后轉(zhuǎn)向陳總笑了笑，說“我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)很專業(yè)”。
我的工作匯報(bào)，從那以后要先經(jīng)過他，再到陳總。
我的每一個(gè)技術(shù)方案，需要他簽字才能推進(jìn)。
我的每一行代碼，最終會(huì)變成他向陳總匯報(bào)時(shí)PPT里的每一張幻燈片。
起初，我沒有太在意。
新來的總監(jiān)嘛，要建立權(quán)威，要有存在感，這是正常的。
我那時(shí)候想，只要把工作做好，時(shí)間久了，大家都看得見的。
八年后，我終于明白一件事——
有些東西，不是時(shí)間久了就看得見的。
是必須要有人說出來，才看得見的。
而那個(gè)人，可以是任何人，唯獨(dú)不能是你自己。
那晚年會(huì)結(jié)束，我回到工位，在空蕩蕩的辦公室里打開電腦，屏幕的光把整個(gè)空間照得發(fā)白。
我新建了一個(gè)文檔，在標(biāo)題欄打下四個(gè)字：
辭職申請(qǐng)書。
然后我盯著那四個(gè)字看了很久。
沒有猶豫，沒有難過，只是有一種奇怪的清醒，像是什么東西終于松動(dòng)，終于可以放下了。
我開始寫。
3.
入職的第三年，公司開始擴(kuò)張，客戶數(shù)量翻了三倍，原來那套ERP系統(tǒng)開始有些吃力。
我提出要做迭代升級(jí)，同時(shí)建議增加一套CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
趙明輝在會(huì)議上把我的方案聽完，點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“這個(gè)思路不錯(cuò)，我跟陳總匯報(bào)一下。”
他進(jìn)了陳總的辦公室，我在外面等了大概二十分鐘。
出來的時(shí)候，他說：“陳總批了，你來主導(dǎo)開發(fā)，資源給你配?！?br>我說好。
CRM系統(tǒng)用了四個(gè)月做出來。
上線那天，陳總在全員郵件里說：“感謝趙明輝總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)