接下來(lái)三天，我的郵箱十分安靜，

七年來(lái)第一次，618的籌備跟我沒(méi)有任何關(guān)系，

我去找陳哲，他正和別人說(shuō)笑，看到我，笑容收了，

“林主管，什么事？”

“618的應(yīng)急預(yù)案定了嗎？備選運(yùn)力方案誰(shuí)在跟？”

他低頭看電腦，甚至懶得抬頭，

“不用了，平臺(tái)有自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)，出了問(wèn)題會(huì)自己換車(chē)，你安心整理交接就行?！?br>
“平臺(tái)不會(huì)幫我們協(xié)調(diào)客戶(hù)，也不會(huì)處理貨損理賠，這一點(diǎn)你確認(rèn)過(guò)嗎？”

他終于抬起頭，嘴角掛著不屑，

“林主管，你能不能別總用老一套思維？

數(shù)據(jù)調(diào)度系統(tǒng)比你想象的要智能得多，你要是閑得慌，可以去掃倉(cāng)庫(kù)?！?br>
我轉(zhuǎn)身走了，該說(shuō)的說(shuō)了，聽(tīng)不聽(tīng)是他的事。

離618還兩天時(shí)，我無(wú)意間看到了平臺(tái)派來(lái)的車(chē)，

五輛冷機(jī)外殼有油漬，沿著接縫滲出來(lái)，

還有三輛車(chē)輪胎花紋磨平，

一輛車(chē)車(chē)廂密封條脫落，門(mén)縫能塞進(jìn)手指。

我拍了十幾張照片，發(fā)到了管理群。

“建議立即叫停這批車(chē)輛的使用，至少進(jìn)行第三方檢測(cè)后再上路?！?br>
陳哲馬上跳出來(lái)，

“感謝您的‘專(zhuān)業(yè)建議’，平臺(tái)方已提供全部車(chē)輛的合格檢測(cè)報(bào)告，

您的判斷依據(jù)是什么？肉眼觀(guān)察嗎？”

老板緊跟著回復(fù)，

“林遠(yuǎn)，你是不是對(duì)交接的事有情緒？有情緒可以私下溝通，不要在群里制造恐慌?！?br>
我盯著那兩行可笑的回復(fù)，

機(jī)漏油意味制冷劑泄漏，溫度失控，貨物變質(zhì)，

到那時(shí)候，看誰(shuí)在制造恐慌，

我沒(méi)再說(shuō)話(huà)，郵件發(fā)了，截圖存了，夠了。

可陳哲不依不饒，十分鐘后，他又在群里@所有人，

“鑒于林主管多次干擾公司正常決策，

我已向平臺(tái)申請(qǐng)了更詳細(xì)的檢測(cè)報(bào)告，某些人心里不平衡，理解。”

老板語(yǔ)氣更不耐了，

“林遠(yuǎn)，你再這樣無(wú)理取鬧，公司只能按惡意干擾業(yè)務(wù)處理，

扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效，希望你認(rèn)清自己的位置?！?br>
群里一片叫好，

“就是，自己沒(méi)本事還眼紅?！?br>
“趕緊走吧，別賴(lài)著了?！?br>
隨后，我就被叫到老板辦公室，

門(mén)關(guān)上瞬間，我已經(jīng)知道他要說(shuō)什么，

“林遠(yuǎn)，你在公司六年了，我一直把你當(dāng)自己人，

但最近你總是跟陳哲唱反調(diào)，影響團(tuán)隊(duì)士氣?！?br>
“張總，我只是在做本職工作，控制風(fēng)險(xiǎn)?！?br>
他表情僵了一下，嘆了口氣，

“你知道公司今年的壓力有多大嗎？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在降價(jià)，我們必須降本，你要是實(shí)在接受不了，可以先休個(gè)年假?！?br>
我看著他，沒(méi)繞彎子，

“張總，您是想讓我休年假，還是想讓我離職？”

他大概沒(méi)想到我會(huì)這么直接，臉色沉下來(lái)，

終于撕掉那層假惺惺的偽裝，

“林遠(yuǎn)，看在你是老人的份上，已經(jīng)很給你留情面了，不要太得寸進(jìn)尺?！?br>
我點(diǎn)了點(diǎn)頭，“我明白了?！?br>
回到工位，我打開(kāi)那份整理七年的應(yīng)急預(yù)案文檔，

保存到U盤(pán)里，再過(guò)兩天，他們會(huì)求著我要這份救命文檔。