，兩萬三千字。
顧媛媛的數(shù)據(jù)表，還是空的。
錢蓓蓓的市場調(diào)研交了一份，我打開一看，全是復(fù)制粘貼的百度百科，字體都沒統(tǒng)一。
林夏做了幾頁P(yáng)PT排版，但內(nèi)容全是占位符。
我坐在工位上，盯著那三欄空白，心里頭的火一層一層往上竄。
但我沒催。
我關(guān)了共享盤，繼續(xù)寫我自己的東西。
我把所有聊天記錄、共享文檔編輯記錄、私聊記錄，全部截圖。
按時(shí)間順序排好，存進(jìn)一個(gè)叫“項(xiàng)目實(shí)際貢獻(xiàn)備案”的文件夾。
一個(gè)人的方案，我一個(gè)人寫完。
數(shù)據(jù)、分析、結(jié)論、建議，每一條都追到源頭。
花了兩天兩夜，把一份四十頁的項(xiàng)目方案，從頭到尾全部完工。
保存的那一刻，我關(guān)掉文檔，站起來，活動(dòng)了一下僵硬的脖子。
窗外天已經(jīng)黑了。
辦公室里只剩下我這一盞燈。
我拿起手機(jī)，給王姐發(fā)了條消息：“姐，明天復(fù)盤會幾點(diǎn)來著？”
王姐秒回：“上午九點(diǎn)半。你準(zhǔn)備好了沒？”
“準(zhǔn)備好了?！?br>“那就行，明天好好干?！?br>我沒回，關(guān)了燈，背上包走了。
4.
提案那天，我站上臺，從競品分析到用戶洞察到創(chuàng)意落地方案，講了二十分鐘。
客戶方負(fù)責(zé)人中間問了五六個(gè)問題，我對答如流，數(shù)據(jù)和案例全是我自己爬的、自己寫的，閉著眼睛都能背。
講完后，客戶負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)向方總監(jiān)：”這個(gè)方案你們誰主筆的？思路很完整，落地細(xì)節(jié)也扎實(shí)?！?br>方總監(jiān)看了我一眼：”程野?！?br>客戶負(fù)責(zé)人沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭：”后生可畏。”
當(dāng)天下午，客戶發(fā)來郵件：方案通過，進(jìn)入執(zhí)行階段。
復(fù)盤會定在周五下午。
我提前半小時(shí)到會議室，把U盤插好，投影儀調(diào)好，PPT翻到最后一頁。
然后我坐在座位上，安安靜靜地等。
顧媛媛踩著點(diǎn)進(jìn)來，坐下的時(shí)候還跟錢蓓蓓笑著說了句什么。
林夏最后一個(gè)進(jìn)門，看見我坐在投影旁邊，眼神閃了一下。
方總監(jiān)落座，開門見山：“新能源項(xiàng)目順利收官，今天復(fù)盤一下各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)核定獎(jiǎng)金分配。”
他話音落下，會議室安靜了半秒。
我站起來。
“方總，在核定之前，我想先補(bǔ)充一些實(shí)際工作情況。”
顧媛