“那你在群里補一句，說是你理解錯了。”
“我沒有理解錯。”
“你昨晚確實提出了新品溝通和**出差?！?br>電話那邊徹底安靜。
幾秒后，他直接掛斷。
我回到工位時，群里多了一條邵凱的消息。
“**安排還沒確認，是顧寧理解錯了。”
后面又補了一句。
“各部門暫不準備?！?br>方敏抬頭看我。
“不是下周去嗎？”
“昨晚他說的是下周?！?br>她沒再問。
九點二十分，邵凱走出辦公室。
他平時十點前很少到項目區(qū)。
今天卻站在我的桌邊。
“來一下?！?br>語氣很平。
周圍幾個人卻停下了敲鍵盤的手。
我跟他進辦公室，沒有關門。
邵凱看了一眼門。
“關上?！?br>“談項目不用關門?！?br>他的臉色沉了沉。
“你現在防我？”
“我只是把工作溝通留在公開渠道?！?br>“昨天我只是想單獨培養(yǎng)你?！?br>“高級經理要接觸更高層的人，也要學會處理非正式場合。”
“要談培養(yǎng)，可以約正式的一對一會議。”
“時間、議題和反饋都可以寫進日歷?！?br>他盯著我。
“你覺得我昨晚是在騷擾你？”
他第一次說出這個詞。
我沒有順著回答。
“我已經明確不參加非工作飯局?！?br>“以后項目溝通請走群、郵箱或正式會議?！?br>邵凱笑了一下。
笑意沒有到眼睛。
“顧寧，你想清楚。”
“職場不是只有流程?！?br>“高級經理也不是把事情做完就能當?！?br>我說：“那請把晉升標準寫進預評表?！?br>他把桌上的筆重重放下。
“出去?！?br>十點，原定的新品溝通會照常開始。
產品、媒介、商務都到了。
邵凱遲到八分鐘。
進門后，他沒有看我。
我按計劃匯報主視覺、達人排期和預算執(zhí)行。
八百萬元預算已執(zhí)行四百九十萬元。
剩余三百一十萬元中，一百八十萬元待達人合同確認。
七十萬元預留首發(fā)加投。
六十萬元用于渠道樣品和線下活動。
邵凱聽到一半，打斷我。
“**不用去了?！?br>商務負責人問：“供應商現場確認怎么處理？”
“許蔓去?！?br>許蔓明顯愣了一下。
“我嗎？”
“你和商務去?！?br>方敏問：“媒介呢？”
“線上參加?！?br>我看著會議紀要。
昨晚還必須只有我和他。
今天我一把安排發(fā)進項目群，所謂“兩個人效率更高”，立刻變成了我不必參加。
邵凱翻到下一頁。
“顧寧最近太累了，精力先放在方案上。”
這句話聽起來像體諒。
但**供應商確認涉及最終包裝和渠道資源。
誰去現場，誰就掌握發(fā)布前最后一輪關鍵決策。
我問：“項目負責人是否同步調整？”
“只是一次出差?！?br>“我需要知道現場決策由誰負責?！?br>邵凱看著我。
“許蔓?！?br>我在會議紀要里寫下。
**供應商確認負責人：許蔓。
決策范圍：包裝、資源和采購條款。
邵凱皺眉。
“不用寫這么細?！?br>“涉及八百萬元項目，必須寫清?！?br>他沒有再說話。
會議結束后，許蔓叫住我。
“顧寧，**那邊的資料發(fā)我一下。”
“可以?！?br>“我建正式交接單?！?br>她笑了笑。
“一次出差而已，不用這么正式吧？”
“既然要現場做決定，交接就得正式?！?br>她看了眼邵凱辦公室。
“你們是不是鬧矛盾了？”
“沒有。”
“只是職責要清楚。”
午飯前，我完成交接單。
共二十一項。
樣品版本、供應商報價、達人資源、采購底線、待確認包裝和三項不可讓步條件。
負責人寫許蔓。
支持人寫顧寧。
邵凱遲遲沒有審批。
下午兩點，他又發(fā)私聊。
“來我辦公室?！?br>我回復。
“請說明議題，我安排會議室?！?br>他沒有回。
五分鐘后，行政發(fā)來一封日歷邀請。
會議主題：顧寧溝通方式反饋。
參會人只有我和邵凱。
地點還是他辦公室。
我點擊建議新時間。
增加HR*P蘇蕓。
備注寫。
“涉及溝通方式及晉升評價，建議HR共同參加并形成紀要?！?br>日歷邀請被邵凱取消。
下午三點，系統里的**出差申請出現了。
出差人：邵凱、許蔓