我有個問題。這家公司是新成立的，在食品安全、供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模供餐方面，有相關(guān)經(jīng)驗和資質(zhì)嗎？”
問得很好。
王處長顯然早有準(zhǔn)備。
“問得好。劉斌同學(xué)雖然年輕，但他請了一個專業(yè)的廚師和管理團隊。而且，他父親劉福同志，會在背后做技術(shù)指導(dǎo)。劉師傅的經(jīng)驗，我們是信得過的。”
我靠在椅背上，雙手交叉放在桌下。
原來，劉福的“手抖神功”，是一種需要傳承的“技術(shù)”。
我甚至能想象到，劉斌如果中標(biāo)，未來的食堂會是什么樣。
劉福會從一個打飯師傅，搖身一變，成為“技術(shù)總監(jiān)”。
他的權(quán)力會從一個小小的窗口，擴散到整個食堂。
到時候，他抖掉的，可能就不只是我碗里的幾塊肉了。
會議開了一個多小時。
主要是介紹三家公司的基本情況和明天的競標(biāo)流程。
劉斌的公司，宏福餐飲，被王處長反復(fù)提及。
言語之間，充滿了暗示和傾向。
“老員工，有感情”，“知根知底，放心”。
另外兩位學(xué)生代表，似乎也聽出了弦外之音，彼此交換著眼神，沒再多問。
我全程沒有說話。
只是在筆記本上，寫下了幾個字。
“服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性?！?br>“員工情緒與工作公平性?！?br>“歷史服務(wù)記錄評估?！?br>每一個字，都像一顆釘子。
會議結(jié)束，大家陸續(xù)離開。
我走在最后。
王處長叫住了我。
“周明，是吧？”
“是的，王處?！?br>他拍了拍我的肩膀，笑容和藹。
“小伙子很沉穩(wěn)啊，會上一直沒發(fā)言?！?br>“我在認(rèn)真聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)?！蔽一卮鸬玫嗡宦?br>“嗯，很好?！彼c點頭，語氣變得隨意起來，“這次評選很重要，關(guān)系到全校師生的吃飯問題。特別是劉斌這家，他父親在學(xué)校干了一輩子，不容易啊。我們做決策，也要考慮到人情嘛?！?br>他看著我，目光意味深長。
這是在點我了。
讓我投票的時候，考慮“人情”。
我點點頭，一臉受教的表情。
“我明白了，王處。我會綜合考慮的?！?br>“好，好，有覺悟?！?br>他滿意地走了。
我站在原地，看著他的背影消失在走廊盡頭。
綜合考慮。
是的，我會的。
我會把那一千多份只有三塊肉的午餐，都綜合考慮進去。
我會把劉福那張雙面人的臉，劉斌那個嘲弄的眼神，都綜合考慮進去。
我會把你們所謂的“人情”，和我失去的“尊嚴(yán)”，放在天平的兩端。
然后，投出我的一票。
03
競標(biāo)會當(dāng)天，我穿了一件帶領(lǐng)子的襯衫。
熨得筆挺。
走進301會議室，氣氛明顯比昨天嚴(yán)肅。
三家公司的團隊已經(jīng)分別在指定區(qū)域等候。
我一眼就看到了劉斌。
他今天同樣一身西裝，身邊簇?fù)碇鴰讉€人，看起來像是他的團隊。
劉福也在。
他沒穿食堂那身油膩的白大褂，換上了一件不太合身的夾克，站在角落里，眼神緊張又期待地望著自己的兒子。
他的目光掃過評委席，在看到我的時候，沒有任何停留。
在他眼里，我依然是那個每天來他窗口打飯的，面目模糊的學(xué)生。
一個無名小卒。
他不會想到，這個小卒，今天手握著決定他兒子命運的十一分之一的權(quán)力。
這種信息不對等，讓我感到一種隱秘的**。
會議開始。
抽簽決定**順序。
百味佳第一，食為天第二，劉斌的宏福餐飲第三。
這個順序?qū)⒈蠛苡欣?br>壓軸出場，容易給評委留下更深刻的印象。
百味佳的代表上臺，**專業(yè)、流暢。
從供應(yīng)鏈管理，到食品安全追溯體系，再到菜品研發(fā)創(chuàng)新，PPT做得無可挑剔。
他們甚至承諾，中標(biāo)后會引進智能結(jié)算系統(tǒng)，提升就餐效率。
評委席上，幾位校領(lǐng)導(dǎo)頻頻點頭。
接著是食為天。
他們的方案主打“情懷”和“性價比”。
承諾保留學(xué)生們喜歡的傳統(tǒng)菜色，并保證三年不漲價。
他們的代表是個中年人，說話誠懇，PPT雖然簡陋，但內(nèi)容很實在。
兩位專家評委似乎對他們更感興趣，問了幾個關(guān)于成本控制的問題。
終于，輪到劉斌了。
他深吸一口氣，走上臺。
他比我想象的要鎮(zhèn)定。
他先是