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女總裁為初戀踹了我,離婚后她悔斷了腸

女總裁為初戀踹了我,離婚后她悔斷了腸

喜歡蒙古箏的廣亮 著 都市小說 2026-07-04 更新
10 總點(diǎn)擊
沈墨,陳思雨 主角
changdu 來源
沈墨陳思雨是《女總裁為初戀踹了我,離婚后她悔斷了腸》中的主要人物,在這個(gè)故事中“喜歡蒙古箏的廣亮”充分發(fā)揮想象,將每一個(gè)人物描繪的都很成功,而且故事精彩有創(chuàng)意,以下是內(nèi)容概括:第一章民政局的風(fēng)很大。我站在臺(tái)階上,看著陳思雨從車?yán)镒叱鰜?。黑色套裝,頭發(fā)一絲不亂,紅唇鮮明,眼神冰涼。“簽字吧。”她把文件遞給我,指尖精準(zhǔn)地保持了距離,沒有觸碰到我。我低頭看了一眼,離婚協(xié)議,已經(jīng)翻來覆去看了三遍了。“陳總這么急?”我接過文件,“連最后一天都等不了?”陳思雨皺了皺眉?!吧蚰?,我們說好的,今天是最后期限。江浩等了三年,我不想讓他再多等了?!蔽肄D(zhuǎn)頭看向她身后的男人。江浩,她大學(xué)時(shí)的初...

精彩試讀

位。
我盯著那個(gè)陌生地址看了很久,窗外的夕陽正好穿過臟玻璃照進(jìn)來,落在地板上那個(gè)霉斑旁邊。
或許命運(yùn)給了我一個(gè)機(jī)會(huì)。
第三章
科技園的共享辦公空間,比我想象中要正規(guī)。
周天站在門口等我,胖了一圈,頭發(fā)少了不少,笑容還是和大學(xué)時(shí)一樣。
“來了!”他用力拍了拍我的肩,把我往里拉,“走,我?guī)憧纯础!?br>半個(gè)開放式辦公區(qū),七八個(gè)年輕人對(duì)著屏幕忙碌,角落里堆著幾臺(tái)服務(wù)器,風(fēng)扇嗡嗡響。
“情況就是這樣,”周天**手說,“我們開發(fā)了一套AI量化投資分析系統(tǒng),算法準(zhǔn)確率比市面上同類產(chǎn)品高出23%,數(shù)據(jù)有三個(gè)月的實(shí)盤驗(yàn)證,但找了四個(gè)月的投資人,都沒拿到錢。”
“為什么?”我拿起桌上一份產(chǎn)品簡介翻了翻。
“投資人只問一句話——你們的商業(yè)落地路徑是什么,我答不上來,”周天攤手,“技術(shù)我有,但商業(yè)這塊,就像一團(tuán)漿糊?!?br>我把簡介放下,看向那幾個(gè)埋頭工作的年輕人。
“核心算法是你們自己寫的?”
“對(duì),三年磨出來的,絕對(duì)原創(chuàng),”周天扶了扶眼鏡,“但光有算法不夠用,我知道,所以我找你來?!?br>“你知道我三年都在家里帶孩子?”我說。
“我知道你三年都在幫陳思雨打理那個(gè)爛攤子,”他直視著我,“行業(yè)里的人都說,思域科技能起死回生靠的是陳思雨自己,但我不信,我了解你?!?br>我沒有答話。
“而且,”他從抽屜里拉出一個(gè)厚厚的文件夾放到桌上,“我還知道你是誰?!?br>我低頭看。
文件夾里最上面,是一張打印出來的論壇截圖。
匿名發(fā)帖,發(fā)布時(shí)間:七年前。
內(nèi)容是一套完整的AI量化框架理論。
那是我讀研時(shí)寫的,用了個(gè)馬甲發(fā)在技術(shù)論壇上,很快被業(yè)內(nèi)廣泛引用,但沒人知道作者是誰。
我把文件夾合上,抬頭看周天。
“這說明不了什么?!?br>“那你再看這個(gè)。”
他把文件夾翻到第三頁,是一份未公開的行業(yè)報(bào)告,里面某個(gè)核心模型推導(dǎo)思路,和我當(dāng)年論壇帖子里的思路高度重合。
“這份報(bào)告是三年前思域科技內(nèi)部用的,”周天淡淡說,“思域的技術(shù)副總裁是你當(dāng)年的同學(xué),他知道那個(gè)帖子是你寫的?!?br>我沉默了一下。
“你想說什么?”
“我想說,”周天把椅子拉過來,坐到我對(duì)面,“你來我這里,職位隨你定,股份另外談,但你得把這套東西徹底展開。”
窗外的車流聲隱隱傳進(jìn)來。
我在那把椅子上坐了三秒鐘。
“工資先說說?!?br>周天的臉上浮出一個(gè)笑。
**章
第一周,我摸透了公司所有的問題。
周天的AI量化系統(tǒng),算法層沒問題,甚至比大多數(shù)市場上的同類產(chǎn)品更扎實(shí)。
但商業(yè)框架是一片廢墟。
定價(jià)混亂,沒有清晰的客戶分層,銷售話術(shù)完全是技術(shù)人員寫的——全是數(shù)據(jù)和參數(shù),沒有一句話告訴潛在客戶,這套系統(tǒng)能幫他們少虧多少錢。
融資材料更是一場災(zāi)難。
我在第三天把周天叫進(jìn)會(huì)議室,把他那份*P丟在桌上。
“這份東西,你發(fā)給了多少投資人?”
“二十七家,”周天說,“全部石沉大海。”
“因?yàn)榈诙摼陀幸粋€(gè)致命錯(cuò)誤,”我翻到那一頁,“你把過去三個(gè)月的收益率數(shù)據(jù)直接放在了這里,但沒有寫市場基準(zhǔn)。投資人看到這個(gè)數(shù)字,不知道你是跑贏了市場還是跑輸了市場,直接翻篇?!?br>周天皺眉。
“還有呢?”
“整個(gè)*P沒有競爭壁壘分析,沒有團(tuán)隊(duì)**,沒有核心客戶案例,”我把整份材料往他面前推,“你給我三天,我重新寫一份。”
“三天?”
“兩天也行?!?br>周天盯著我看了一會(huì)兒,把材料推回來。
“行,全交給你?!?br>我重新起草融資材料的那兩天,發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)問題。
公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一處不對(duì)勁。
賬上的研發(fā)支出,和實(shí)際服務(wù)器租賃成本之間,有一個(gè)缺口。
不大,但很規(guī)律。
每個(gè)月相差的金額幾乎完全一致。
我沒有立刻說出來。
先記在了本子上。
第五章
新的融資*P發(fā)出去的第五天,第一個(gè)投資人打來了電話。
不是大機(jī)構(gòu),
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