名單公布那天，我在會議室最后一排看見了自己的名字。
屏幕上那套“門店與崗位聯(lián)動優(yōu)化模型”，是我連續(xù)熬了三個星期做出來的。標(biāo)題頁的負(fù)責(zé)人卻換成了喬敏。
彭敘成站在前面，語氣平靜得像在報一組天氣數(shù)據(jù)。
“組織調(diào)整，不針對個人。林知微，你的崗位可替代度偏高，后續(xù)配合完成模型交接。”
我盯著名單，半天沒說話。
那張表里，清河里店被排在關(guān)店優(yōu)先級第一。模型只抓銷售、人工和賬面損耗，卻沒算它覆蓋的老社區(qū)、門診樓，也沒算租約退出和配送空白。
我在終稿前提醒過。
彭敘成只回了一句：“預(yù)算會要的是結(jié)論，不是例外?！?br>后來，公司真的關(guān)了清河里店。三個月后，配送投訴和周邊服務(wù)缺口一起冒出來，總部才補(bǔ)做復(fù)盤，重新加上履約、維護(hù)和服務(wù)覆蓋。
可那時，我已經(jīng)離開匯鄰生活。
離職前一晚，我還在給喬敏寫模型說明。她問一句，我答一句，像過去每次替別人收尾一樣。
凌晨三點(diǎn)十二分，我趴在桌上睡了過去。
再睜眼，電腦右下角的日期退回了整整一年。
郵箱里躺著彭敘成剛發(fā)來的消息：
“明早九點(diǎn)前把最終模型交上來。人員去向預(yù)審?fù)竭M(jìn)行，你提前做好安排?！?br>我摸到冰涼的鼠標(biāo)，呼吸一點(diǎn)點(diǎn)穩(wěn)下來。
距離名單預(yù)審，還有十八個小時。
這一次，我沒有打開申訴郵件，也沒有去找模型署名。
我關(guān)掉那份已經(jīng)寫到最后一頁的說明，點(diǎn)開門店觀察名單。
最上面，是清河里店。
我不知道它今生會不會翻身。
我只知道，那張表把它算錯了。
而我不準(zhǔn)備再留在原地，等別人用我的結(jié)論裁掉我。
第一章名單前十八小時
我把《清河里店三十天保店觀察申請》推到彭敘成面前時，他剛把我的最終模型轉(zhuǎn)發(fā)給喬敏。
郵件提示音很輕。
他抬頭看我，目光在申請標(biāo)題上停了兩秒。
“什么意思？”
“我申請內(nèi)部轉(zhuǎn)任?！蔽依_椅子坐下，“從今天起接手清河里店，做三十天保店觀察負(fù)責(zé)人?！?br>會議室里還有兩個人。
喬敏抱著電腦，屏幕上正開著模型匯報稿。許玥坐在靠門的位置，手邊是今天要確認(rèn)的人員去向表。
沒人先說話。
彭敘成把申請翻到第二頁，眉頭慢慢皺起來。
“林知微，現(xiàn)在不是你挑項目的時候?！?br>“所以我沒挑項目?！蔽艺f，“我接的是關(guān)店觀察名單里的第一家?！?br>喬敏看了我一眼。
“清河里店已經(jīng)連續(xù)墊底半年，區(qū)域給過整改期。你現(xiàn)在過去，三十天也改變不了什么?！?br>她說得不算錯。
只看舊報表，清河里店確實沒有留下來的理由。
銷售低，人工高，損耗難看。周邊新綜合體原定開業(yè)，客流卻一直沒兌現(xiàn)。每一項都像在提醒總部，早點(diǎn)關(guān)掉，早點(diǎn)止損。
前世的我也是這么算的。
直到它真的被關(guān)掉，模型之外的東西才一個個露出來。
我沒有和喬敏爭。
“能不能改變，觀察期結(jié)束再下結(jié)論。今天先確認(rèn)一件事——公司是要直接關(guān)閉，還是允許有人對模型里的例外項負(fù)責(zé)？”
彭敘成靠回椅背。
“你覺得清河里是例外？”
“我覺得數(shù)據(jù)不夠?！?br>他輕輕笑了一聲。
“模型是你做的。”
“所以我知道它沒算什么。”
這句話落下去，喬敏的手指停在了觸控板上。
彭敘成臉上的笑淡了。
“知微，模型已經(jīng)進(jìn)入預(yù)算會材料。你現(xiàn)在說數(shù)據(jù)不夠，是在否定自己的工作？”
“不是?！蔽铱粗?，“模型能做篩選，不能替人做最后決定。清河里店的服務(wù)任務(wù)、實際配送覆蓋、租約退出成本和設(shè)備維護(hù)，都沒有進(jìn)入這一版評分。缺這些，能排風(fēng)險，不能直接判關(guān)店?！?br>許玥抬起頭。
“這些信息能補(bǔ)嗎？”
“能，但不是坐在總部補(bǔ)?！蔽艺f，“要去門店盤點(diǎn)、看排班、看訂單時段，也要確認(rèn)它到底承擔(dān)了哪些沒進(jìn)報表的服務(wù)?！?br>彭敘成把申請合上，指尖點(diǎn)了點(diǎn)封面。
“就算允許觀察，為什么是你？”
我等的就是這句。
“因為模型是我搭的，我知道邊界在哪。也因為清河里店現(xiàn)在沒人愿意接?！?br>他說：“你原來的