名單公布那天，我在會議室最后一排看見了自己的名字。
屏幕上那套“門店與崗位聯(lián)動優(yōu)化模型”，是我連續(xù)熬了三個星期做出來的。標題頁的負責人卻換成了喬敏。
彭敘成站在前面，語氣平靜得像在報一組天氣數(shù)據(jù)。
“組織調(diào)整，不針對個人。林知微，你的崗位可替代度偏高，后續(xù)配合完成模型交接?！?br>我盯著名單，半天沒說話。
那張表里，清河里店被排在關(guān)店優(yōu)先級第一。模型只抓銷售、人工和賬面損耗，卻沒算它覆蓋的老社區(qū)、門診樓，也沒算租約退出和配送空白。
我在終稿前提醒過。
彭敘成只回了一句：“預算會要的是結(jié)論，不是例外?！?br>后來，公司真的關(guān)了清河里店。三個月后，配送投訴和周邊服務缺口一起冒出來，總部才補做復盤，重新加上履約、維護和服務覆蓋。
可那時，我已經(jīng)離開匯鄰生活。
離職前一晚，我還在給喬敏寫模型說明。她問一句，我答一句，像過去每次替別人收尾一樣。
凌晨三點十二分，我趴在桌上睡了過去。
再睜眼，電腦右下角的日期退回了整整一年。
郵箱里躺著彭敘成剛發(fā)來的消息：
“明早九點前把最終模型交上來。人員去向預審同步進行，你提前做好安排?！?br>我摸到冰涼的鼠標，呼吸一點點穩(wěn)下來。
距離名單預審，還有十八個小時。
這一次，我沒有打開申訴郵件，也沒有去找模型署名。
我關(guān)掉那份已經(jīng)寫到最后一頁的說明，點開門店觀察名單。
最上面，是清河里店。
我不知道它今生會不會翻身。
我只知道，那張表把它算錯了。
而我不準備再留在原地，等別人用我的結(jié)論裁掉我。
第一章名單前十八小時
我把《清河里店三十天保店觀察申請》推到彭敘成面前時，他剛把我的最終模型轉(zhuǎn)發(fā)給喬敏。
郵件提示音很輕。
他抬頭看我，目光在申請標題上停了兩秒。
“什么意思？”
“我申請內(nèi)部轉(zhuǎn)任。”我拉開椅子坐下，“從今天起接手清河里店，做三十天保店觀察負責人?！?br>會議室里還有兩個人。
喬敏抱著電腦，屏幕上正開著模型匯報稿。許玥坐在靠門的位置，手邊是今天要確認的人員去向