發(fā)年終獎這天，老板突然在公司群里@所有人。
如今外部競爭日益加劇，為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，從今年起，獎金按貢獻進行分配，貢獻多的多拿錢，貢獻少的少拿錢，沒有貢獻的不拿錢！
通知一出，隔壁幾個部門傳來歡呼聲。
“老板大氣！我要為公司奮斗一輩子！”
“紅包厚，底氣就足！今年就帶老婆去北海道過年！”
反觀我們技術(shù)部，卻一片死寂。
資歷最老的老王滿臉灰敗。
“老大……獎金是，是不是發(fā)錯了？”
“這點錢……就八塊八……也太少了……”
年輕一點的小姑娘眼眶紅紅的。
“是啊，老大，我媽媽還等著錢做手術(shù)呢？你能不能去確認一下？”
脾氣火爆的小林拍案而起。
“什么發(fā)錯了？！沒看到老板剛剛在群里發(fā)的那個通知嗎？就是點我們呢！”
“就發(fā)八塊八，連樓下一碗面都付不起，打發(fā)叫花子??！”
手機振動，彈出一條私信，是老板發(fā)的。
技術(shù)部今年對公司的貢獻不足，但公司考慮到人文關(guān)懷，每人發(fā)八塊八紅包，你們部門要好好反思，爭取明年多做貢獻！
我們技術(shù)部十五個人，無論資歷深淺，全部只發(fā)了八塊八。
而其他部門，卻個個喜氣洋洋，口袋鼓起。
技術(shù)部門作為全公司的技術(shù)支撐部門，幾乎是有求必應(yīng)，加班加點不計其數(shù)。
可到頭來，卻成了最沒貢獻的部門！
部門里的氣氛壓抑到極點，甚至有小姑娘開始悶聲啜泣。
我死死捏著拳，再深吸一口氣。
“這件事，我一定會為大家要討個公道！”
我迅速起身，直沖老板辦公室。
老板辦公室很熱鬧。
財務(wù)企劃宣傳各個部門的人濟濟一堂，正道感謝，表決心。
和我面如菜色的臉截然不同。
見我進門，老板臉上的笑瞬間收斂。
“都去干活吧，守好春節(jié)前最后一班崗。”
人群散去，他招呼著我坐下。
“怎么？對獎金不滿意？”
我壓抑著憤怒。
“是，我覺得不合理，如果是按貢獻分配，那我們技術(shù)部……”
“打住?！?br>老板打斷我，慢悠悠喝了口茶。
“看來我剛剛給你發(fā)的那段話白發(fā)了?！?br>“你做了這么多年高管，還是一點格局都沒有，錢發(fā)少了不去反思自己和團隊的問題，反而上我這來嚷嚷不合理？”
無名火噌地冒起。
格局，格局，又是格局！
今年年中公司普調(diào)工資，所有人都漲薪了，唯獨我們技術(shù)部，一分沒漲。
我去問原因。
你們技術(shù)部的平均工資本來就高于其他部門，要是再加，難免引發(fā)其他人不滿，也不利于公司和諧。
小沈啊，你現(xiàn)在是管理層了，要有格局。
等年底，我多給你們撥些獎金，不會讓大家失望的。
我們技術(shù)部門的薪資是高于其他非業(yè)務(wù)部門，可卻遠低于行業(yè)平均水平。
漲薪是老板年年畫的餅。
可最后，就因為他那句“年底多發(fā)獎金”，所有人都忍了下來。
我壓抑著憤怒。
“年中的時候，我們接受不調(diào)薪，是您承諾我們年底會多發(fā)將金，讓大家都滿意！”
“嘭！”
茶杯重重觸到桌面，茶水四濺。
“李凱！注意你的態(tài)度！”
“公司有公司的考核辦法，現(xiàn)在大環(huán)境差，情況發(fā)生了變化，獎金當(dāng)然也應(yīng)該有所調(diào)整！”
大環(huán)境差，可我們公司的業(yè)績并不差。
而且明明其他部門的人都有收獲。
這不是我們只拿八塊八獎金的理由！
老板并沒有給我說話的機會，他嘆了口氣。
“你知道你這樣一副樣子進來，給公司造成了多不好的影響嗎？”
“剛剛財務(wù)部企劃部和其他部門的同事都看見了，你這個頭一開，是不是所有人在工作上有什么不滿意，都能直接來找我這個老板鬧了？”
“要都像你這樣，公司還能不能正常運營了？”
我咬牙，死死盯著他。
“我可以自我檢討，但前提是屬于我們部門的年終獎，要如數(shù)發(fā)放！”
老板猛地一拍桌子。
“都說你老實，看來都是裝的！”
“老實人就活該被欺負嗎？”
入職時說好的每年漲薪5%以上，可這么多年來，從未實現(xiàn)，調(diào)薪最多的一次是漲了3%。
每次都說等公司業(yè)績好了會補上