我叫李建民，四十五歲，在分公司預(yù)算部干了十五年。
從實(shí)習(xí)生熬到了業(yè)務(wù)骨干。
老部長病退后，我又**了三個(gè)月的預(yù)算部部長。
上上下下都以為，轉(zhuǎn)正只是走個(gè)流程
然而，一紙調(diào)令，張宇空降。
張宇今年四十二歲，在集團(tuán)總部八年，據(jù)說是某大領(lǐng)導(dǎo)的嫡系。
他眼神狠厲，臉上始終掛著一種似笑非笑的表情。
在歡迎會上，他說的最后一句話是：
“我來預(yù)算部，只有一個(gè)目標(biāo)——打破壁壘，提升效率?！?br>說完，他目光掃過全場，在我的身上頓了半秒。
那一眼，讓我后背一涼。
都說新官**三把火?？?a href="/tag/zhangyu3.html" style="color: #1e9fff;">張宇的火，全沖著我來了。
第一把火，調(diào)人事。
他把我負(fù)責(zé)了五年的三個(gè)核心工作——公司年度預(yù)算編制、重點(diǎn)工程的成本管控、關(guān)鍵項(xiàng)目和材料的招采——全交給了他新帶來的叫王磊的工程師。
上來就讓自己人接手核心業(yè)務(wù)，真可謂雷厲風(fēng)行！
我去找張宇溝通。
他坐在寬大的辦公桌后面，端著一杯美式咖啡，眼皮都沒抬一下。
“老李啊，這是公司的整體安排，你要服從大局?！?br>他敲了敲桌面，還是一副似笑非笑的表情：“你的年齡也不小了，要多保養(yǎng)身體，也讓年輕人多歷練歷練?！?br>年齡。
這個(gè)詞像一根針，扎進(jìn)了我最敏感的地方。
我張了張嘴，想說點(diǎn)什么——經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、熟悉程度。
但看著他那副表情，我知道說什么都沒用。
第二把火，砍權(quán)限。
我的 OA 審批一路被削：五十萬以上合同不用我看、對外文件審核權(quán)收回、內(nèi)部流程只剩查看權(quán)。
徒弟小劉拿績效考核表找我簽字，我剛把筆懸在紙上。
王磊突然出現(xiàn)：“張部說了，績效統(tǒng)一由他批。”
小劉臉色一僵，不好意思地看我一眼，抽走表格快步逃走。
我握著筆，尷尬的僵在原地。
張宇就是要讓所有人都看見，我沒權(quán)了。
第三把火，是孤立。
這也是最陰損的一招。
他不動聲色地修改了對接流程、會議名單、工作群。
所有人都感覺到風(fēng)向變了。
于是午飯沒人叫我，發(fā)言被忽略，群消息石沉大海。
同事們也開始用“沉默”**，用“疏遠(yuǎn)”交投名狀。
我成了預(yù)算部的透明人。
無聲的驅(qū)逐，像鈍刀割肉。
他在逼我主動走。