組織調(diào)整通知投到會議屏幕上時，我先看到的是邵明卓的名字。
交付一組經(jīng)理：東港醫(yī)藥倉二期項目負(fù)責(zé)人。
邵明卓是林映喬大學(xué)時的初戀。六月剛從外地公司回到遠(yuǎn)衡，返崗還不到三個月。
我的名字在下一行。
高級技術(shù)顧問。
崗位說明后面還有一條補(bǔ)充：保留現(xiàn)有固定工資，取消團(tuán)隊管理權(quán)及項目負(fù)責(zé)人獎金，六十日內(nèi)繼續(xù)承擔(dān)技術(shù)決策、核心人員穩(wěn)定和重大風(fēng)險支持。
韓啟元把遙控器放回桌上。
“這次調(diào)整是為了項目。明卓客戶溝通能力強(qiáng)，東港那邊也認(rèn)可他的方案表達(dá)。硯廷轉(zhuǎn)專業(yè)線。能把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮得更集中?！?br>會議室里沒人接話。
陸其安坐在我右手邊，筆尖一直停在會議記錄本上。
林映喬坐在韓啟元旁邊。她是交付運(yùn)營總監(jiān)，也是我結(jié)婚五年九個月的妻子。
她是這次崗位方案的推薦人，韓啟元負(fù)責(zé)最終審批，人力資源只把簽完的決定錄進(jìn)系統(tǒng)。
她翻到下一頁，語氣和匯報項目時一樣平穩(wěn)。
“硯廷的基本工資不變。交付一組的工作仍由原團(tuán)隊執(zhí)行，他對人員最熟，前六十天由他把技術(shù)和團(tuán)隊穩(wěn)定住。明卓負(fù)責(zé)客戶、資源和整**進(jìn)，這樣風(fēng)險最低?！?br>我問：“項目負(fù)責(zé)人獎金呢？”
林映喬停了一下。
“跟崗走?！?br>“關(guān)鍵決策權(quán)呢？”???????
“明卓是負(fù)責(zé)人，資源調(diào)度和進(jìn)度決策當(dāng)然由他確認(rèn)。技術(shù)問題你有建議權(quán)?！?br>我把打印出來的崗位說明翻到最后一頁。
“技術(shù)終審簽字寫的是我?！?br>韓啟元接過話：“先過渡。你們兩個一個懂落地，一個懂客戶，沒必要把組織調(diào)整看成誰取代誰?！?br>邵明卓坐在長桌另一側(cè)，面前放著新任命表。
他把任命表往自己面前挪了半寸，開口時仍很客氣。
“硯廷，我剛回來，對現(xiàn)場確實(shí)不如你熟。前期需要你多支持。等項目穩(wěn)定，我會把責(zé)任接完整。”
“什么時候算穩(wěn)定？”我問。
“試點(diǎn)通過以后?！?br>“試點(diǎn)計劃十一月中旬。通知里要求我支持六十天，到十月底?！?br>他頓了頓：“時間可以再協(xié)商。”
我沒再問他。
我轉(zhuǎn)向林映喬。
“這個方案是你提的？”
她沒有回避。
“是。我和韓總討論過。你一直說團(tuán)隊不能只會做技術(shù)，也需要有人把客戶關(guān)系往上推。明卓適合對外，你適合守交付?！?br>“所以職位、管理權(quán)和獎金給他，風(fēng)險和簽字留給我？”
她皺了一下眉。
“別說得這么難聽。你的能力不會因為一個頭銜消失。工資也沒降。你先把項目帶穩(wěn)，后面公司會重新評估?！?br>“后面是哪天？”???????
“顧硯廷，現(xiàn)在不是算個人得失的時候?！?br>她叫了我的全名。
桌邊幾個人都低下頭看文件。
東港項目合同總額一千二百八十萬元，首期款已經(jīng)到賬。第二階段***十六萬元，要在試點(diǎn)驗收后支付。
東港合同把項目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)、現(xiàn)場和質(zhì)量五個崗位都列為需客戶書面認(rèn)可的關(guān)鍵履約人員。陸其安和另外三名骨干都在名單里。
她沒打算讓我走。
任命表上，我的名字往下挪了一行，后面那六十天兜底卻一項沒刪。
韓啟元把會議往回收。
“通知九月一日生效。硯廷，個人情緒放一放。你和映喬回家也可以再溝通。夫妻之間——”
“韓總。”我打斷他，“崗位調(diào)整按公司程序，不用回家溝通?！?br>我把崗位說明合上。
會議開始前，我其實(shí)已經(jīng)把這份通知看過一遍。人力資源部昨晚十點(diǎn)四十七分發(fā)到我的工作郵箱，標(biāo)題寫的是“組織協(xié)同優(yōu)化”，附件卻把我的崗位、獎金和團(tuán)隊權(quán)限全部改完了。郵件要求今早參會確認(rèn)，沒有征求意見，也沒有可供回復(fù)的版本。
她睡前還問我，第二天要不要替她帶咖啡。調(diào)崗郵件已經(jīng)躺在郵箱里，她一個字沒提。我沒有叫醒她，只把附件存進(jìn)個人職業(yè)記錄文件夾，又給啟岳的人力資源回信，確認(rèn)錄用邀請仍然有效。
四名骨干的情況，我并不完全知道。有人在半個月前告訴過我正在看機(jī)會，也有人只說對現(xiàn)狀不滿意。我沒有問他們?nèi)ツ?，更沒有讓他們跟我走。
門外再次響起敲門聲。我看見陸其安手里的透明文件袋時，也愣了一下——我只知道有人在看機(jī)會，不知道他們會在同一天遞交通知。
“我的選擇也按公司程序?！?br>人力資源經(jīng)理抬起頭。
我從文件袋里取出書面離職通知，放到她面前。
“今天八月三十一日。組織調(diào)整九月一日生效，我提前三十日書面通知，最后工作日九月三十日。我會按清單完成交接?！?br>林映喬猛地坐直。???????
“你什么時候準(zhǔn)備的？”
“上個月收到錄用邀請以后?！?br>“你已經(jīng)找好下家了？”
“完成了面試，還沒入職?！?br>韓啟元按住那份通知。
“先別急。組織調(diào)整不是不能改?！?br>“任命表已經(jīng)簽了?！?br>“可以復(fù)核?！?br>“沒必要?！?br>門外有人敲了兩下。
陸其安先站起來，把自己的離職通知交給人力資源經(jīng)理。
隨后，數(shù)據(jù)工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人也依次遞交了離職通知。
四份通知，四個簽名，分別裝在不同的透明文件袋里。
林映喬看向我。
“你帶著他們一起談好了？”
陸其安把話接過去。
“林總，我七月就參加了啟岳的面試，比今天的任命早。顧經(jīng)理不知道我今天會遞交，也沒跟我約過時間。薪資和崗位都是我自己談的。”
數(shù)據(jù)工程師說：“我的錄用函也是單獨(dú)的?！?br>現(xiàn)場負(fù)責(zé)人把文件往前推了推。
“留不留，我自己決定?！???????
我沒替他們解釋。
我只向人力資源經(jīng)理確認(rèn)：“五個人的通知分別登記，分別溝通。不要把他們掛在我的離職申請下面?！?br>她點(diǎn)了點(diǎn)頭，開始錄入。
系統(tǒng)連續(xù)響了五次提示音。
韓啟元按在離職通知上的手沒松。
“顧硯廷，你應(yīng)該知道，關(guān)鍵崗位集體離職會給項目造成什么影響。”
“知道。所以我們提前三十日通知，也會完成交接?！?br>“東港項目不能停?！?br>“項目負(fù)責(zé)人是邵明卓?！?br>邵明卓終于開口：“我可以接，但團(tuán)隊不能今天就散。”
陸其安把工牌轉(zhuǎn)到桌面上。
“我們還有三十天，不是今天走?！?br>會議結(jié)束時，人力資源系統(tǒng)已經(jīng)生成五條離職流程。
我回到工位，打開第一條待確認(rèn)信息。
崗位變更原因?qū)懼簡T工主動申請轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)顧問發(fā)展路線。
我截下頁面，發(fā)給人力資源部。
郵件標(biāo)題只有一句話。
我從未申請放棄管理崗位，請于九月三日前完成更正。