漲1000塊，月薪13k，還撂下一句狠話：“你要是覺得外面好，就出去看看，我倒要看看，哪個公司能給你開更高的價?！?br>
我當時還以為，他是真的覺得公司資金緊張，要把錢花在刀刃上。

現(xiàn)在我才明白，他不是沒錢。

他只是不愿意把錢，花在我這個陪他從死人堆里爬出來的老員工身上。

他寧愿花120萬，請一個素未謀面的外人來騎在我頭上，也不愿意給我漲8000塊的工資。

我看著郵件里陳凱的名字，坐在自己熬了無數(shù)個通宵的工位上，突然就笑了，笑著笑著，眼眶就熱了。

三年的情分，三年的拼命，原來在他眼里，連8000塊都不值。

那一刻，我心里對這家公司、對張啟明的所有期待，全死了。

2 三年，我把公司從0做起來，他把我當傻子耍

三年前，張啟明拿著50萬啟動資金，拉著我和做技術(shù)的李濤，三個人成立了天禾電商。

他是做傳統(tǒng)建材生意的，對電商一竅不通，除了出錢，什么都不會。技術(shù)靠李濤，剩下的所有事——渠道拓展、供應鏈談判、運營策劃、直播對接、客戶維護，全壓在我一個人身上。

創(chuàng)業(yè)初期有多難？

第一個月，我們擠在10平米的出租屋里辦公，夏天連空調(diào)都舍不得開，我連續(xù)七天睡在公司，挨個給供應鏈工廠打電話，被掛了三百多次，嘴皮子磨破了，才談下第一個愿意給我們賒貨的廠家。

第一個雙11，我們爆了三千多單，沒錢請打包工，我和李濤兩個人，連續(xù)三天三夜沒合眼，蹲在地上打包快遞，手被膠帶磨得全是血泡，發(fā)完最后一個包裹，兩個人直接躺在快遞堆里睡著了。

那一年，我硬生生把店鋪從月銷3萬，做到了月銷120萬，讓公司活了下來。

第二年，我打通了私域和達人分銷的核心渠道，把月銷穩(wěn)定在了300萬，公司從3個人，擴到了20個人。

第三年，我搭建了完整的運營團隊，跑通了全渠道運營模型，公司年營收直接突破8000萬，純利潤兩千多萬，其中80%的營收，都來自我?guī)У膱F隊。

可以說，沒有我林默，就沒有今天的天禾電商。