肖雅趾高氣揚地接手了我所有的工作，她不懂的地方，寧可去問一個普通專員，
也絕不開口問我。高見給了她極大的權(quán)限，甚至讓她直接對接一些小客戶。
而我，每天的工作就是“指導(dǎo)”和“把關(guān)”。
肖雅交上來的方案，我都會認真看完，用紅筆標出里面的邏輯漏洞和數(shù)據(jù)錯誤，
然后寫上詳細的修改建議，再發(fā)回給她。
每一次，她都只是不耐煩地看一眼，然后直接把原稿交給了高見。
高見自然也不會看我的修改意見，大筆一揮就批準了。
我把每一份我修改過的方案，連同肖雅的原始方案，以及最終高見審批通過的版本，
都一一截圖，保存到了加密文檔里。
我還發(fā)現(xiàn)，高見開始頻繁地約見我負責的KA大客戶“月跡”的對接人陳總。
但他每次都以“高層會議”為由，把我排除在外，只帶著肖雅一同前往。
我跟陳總合作多年，早已從工作伙伴變成了私下的朋友。
他知道我的身體狀況，也清楚我的專業(yè)能力。
高見第一次帶肖雅見完陳總后，當天晚上，陳總就給我發(fā)了條微信。
“林素，你們公司怎么回事？”
“新來的那個VP跟個愣頭青一樣，一上來就跟我談什么狼性文化，”
“還要我們追加三倍的年度預(yù)算，不然就削減我們的核心資源位?！?br>“還有他帶的那個助理，連我們上個月度的核心KPI都說錯?！?br>“你沒來，我一句話都沒跟他們談實?！?br>我看著消息，心里有了數(shù)。
我回復(fù)他：“陳哥，公司人事變動，一言難盡?！?br>“你多擔待，具體合作的事，我們私下溝通，別在公司層面留下記錄?！?br>“明白?！?br>我將這段聊天記錄也截了圖，小心地存好。
我知道，高見在動我的根基，他想搶走我手里最大的客戶，然后一腳把我踹開。
他越是急于求成，犯的錯就會越多。
而我，只需要靜靜地等待，收集他犯下的每一個錯誤。
3
高見的攻勢越來越猛。
一周后，他以“部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”為名，強行解散了我親手帶起來的核心項目組。
組里的幾個骨干成員，都是我一手培養(yǎng)起來的精兵強將，
現(xiàn)在被他七零八落地拆分到了各個邊緣業(yè)務(wù)線