個人，沒有一個人跟我說話。
除了小何。
走到電梯口，按了下行鍵。
電梯門開了。
空的。
我走進去，門關(guān)上。
電梯鏡子里映出一個人。
妝還是早上化的。
頭發(fā)還是早上扎的。
衣服有一點皺。
那個人看著我。
我看著她。
沒什么表情。
到了一樓，門開了。
我走出去。
外面在下雨。
我沒帶傘。
站了兩秒，走進雨里。
那天晚上回到家，我沒做老周的項目。
我打開筆記本電腦，把四十七行Excel重新看了一遍。
每一行。
每一件事。
每一個人。
然后我打開了老周發(fā)給我的郵件。
郵件標題：關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化項目——僅你可見。
里面有一個附件。
附件是公司未來半年的組織架構(gòu)調(diào)整方案。
其中一項：市場部裁員30%，由項目負責人提交建議名單。
項目負責人。
是我。
我關(guān)上電腦。
躺在床上。
天花板是白色的。
我盯著天花板看了很久。
沒有哭。
也沒有笑。
只是在想一件事——
三個月。
老周說評估周期三個月。
已經(jīng)過了一個半月。
還有一個半月。
夠了。
4.
第七周，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
不是我主動找的。
是撞上的。
周四下午，我去打印室取文件。
打印機卡紙了。
我蹲下來清理的時候，打印機吐出了一張不是我的東西。
是一封郵件的打印件。
發(fā)件人：馬莉。
收件人：公司人事總監(jiān)**。
我本來該把它放回打印機旁邊。
但我看到了自己的名字。
“趙穎近期工作態(tài)度消極，多次不參加部門會議，團隊配合度極差。建議將其列入Q4績效改進計劃（PIP）。如三個月內(nèi)無明顯改善，建議勸退?！?br>PIP。
績效改進計劃。
這是公司用來合法辭退員工的流程。
進了PIP，基本就是判了**。
郵件日期——
上周二。
也就是說，在我整理合同、做著老周項目的時候，馬莉已經(jīng)在走流程了。
她不是要等年底考核讓我自己走。
她要在我完成老周項目之前，先把我踢出去。
我把那張紙拍了照。
放回原位。
回到工位，坐下。
打開電腦。
手在鍵盤上放了三秒，沒動。
然后