去茶水間了。
我打開電腦,開始整理資料。
每一份數(shù)據(jù)我都標(biāo)注得清清楚楚,每一頁P(yáng)PT都打磨到?jīng)]有一個錯字,每一個架構(gòu)圖都畫得賞心悅目。
我甚至在方案的關(guān)鍵節(jié)點上,特意加了幾處需要口頭解釋的技術(shù)細(xì)節(jié)——這些細(xì)節(jié),如果不是親手寫代碼的人,根本不知道它背后的邏輯是什么。
它們像埋在花叢里的釘子。
漂亮,精致,致命。
傍晚六點,錢威又在群里發(fā)了一條消息。
"告訴大家一個好消息,我**已經(jīng)跟HR打了招呼了,下個月我升項目主管,以后天朗集團(tuán)的項目線全歸我?guī)?有誰想跟我干的,群里說一聲,名額有限。"
三十七個人的群,還是沒人說話。
我默默點了一個微笑表情。
錢威秒回："這才對嘛,林彥還是識趣的。"
我關(guān)掉手機(jī),把做好的PPT存進(jìn)了U盤。
給陳國棟發(fā)了一條消息："材料已備齊。PPT里第14頁、第21頁和第35頁,各有一處需要口頭解釋的技術(shù)埋點。如果對方不是原作者,不可能說清楚。"
他回了兩個字:"很好。"
窗外的天黑透了。
我關(guān)掉工位的燈,在黑暗里坐了一會兒。
還有五天。
第三章
九月十九號到二十一號,這三天里,我扮演了一個完美的工具人。
錢威讓我打印材料,我打印。讓我核對數(shù)據(jù),我核對。讓我?guī)退眄?*邏輯,我一句一句幫他捋。
他甚至讓我模擬董事會**,當(dāng)他的陪練。
周六下午,辦公室里只有我們兩個人,他穿了一身新買的西裝,站在會議室的投影幕前,對著空氣比劃。
"各位董事,大家好,我是技術(shù)部項目負(fù)責(zé)人錢威,今天由我來匯報天朗集團(tuán)百萬級別的企業(yè)數(shù)字化方案——"
他回頭看我:"開場白怎么樣?"
"挺好的,威哥。就是百萬級別改成百萬級,少一個字,節(jié)奏更干脆。"
"行,你記一下。"
他繼續(xù)念。念到第14頁的時候,他停了。
那一頁是整個方案的核心架構(gòu)圖,上面畫著六個微服務(wù)模塊之間的事件流轉(zhuǎn)路徑,每條線上標(biāo)注著我自己定義的消息協(xié)議。
"這個……這幾條線是什么意思?"
"這是事件驅(qū)動架構(gòu)的消息