寫一遍，要細致，要能落地執(zhí)行。”
那三個月我天天加班到晚上十點。
跟銷售部磨報銷條款，跟技術(shù)部敲定加班規(guī)則，跟法務拉扯免責邊界。
財務部為了其中條款差點跟我拍桌爭執(zhí)，我拉著老周開了兩次會議，才最終敲定規(guī)則，不被死板流程拖累工作效率。
第 38 條是我當年硬加上去的。
那會兒急招技術(shù)崗，被上一任總監(jiān)卡審批拖了一周，優(yōu)質(zhì)候選人直接流失。
業(yè)務部全員抱怨，沒人敢出頭，只有我主動攬下，新增了緊急**的保障條款。
手冊里每一條我為員工爭取來的規(guī)則，我都悄悄畫了一顆五角星。
手冊定稿后，老周直接把我調(diào)到 HR*P，專門對接銷售部人事工作。
臺上王建軍還在不停翻手冊念規(guī)矩，足足念了二十多頁。
通篇全是約束普通員工的條條框框：報銷三天內(nèi)必須提交、加班必須提前審批、臨時請假直接算曠工。
可員工該有的彈性補時、申訴**、緊急辦事通道，他半個字不提。
更離譜的是，他還念錯了三處核心條款。
審批時限、不可抗力界定、HR*P 權(quán)責，全都被他隨口篡改。
我默默拿出手機，把這些錯處一條條記在備忘錄里。
散會后人群匆匆往外走，沒人愿意多待一秒。
趙嵐卻沒走，局促地湊到我工位邊上，一臉委屈又無助。
我心里清楚，今天她被當眾警告，根本就是天大的冤枉。
02
入職第二周，王建軍就開始變著法子卡員工報銷。
銷售部的小林，上個月請客戶吃飯，選的福沸軒。
**、消費小票、菜單明細，一樣不差，流程資料齊全，完全符合公司標準。
她按流程提交審批，結(jié)果第二天直接被駁回。
理由寫得簡單粗暴：清單不清晰。
小林沒跟人抱怨，默默補全了詳細消費明細。
一共 16 個人，客戶 13 位，自己公司陪同 3 人，總共消費 3040 塊。
人均算下來剛好 190，公司餐標上限 200，半點都沒超標。
她重新提交審批，沒過多久，再次被退回。
這次理由換成：人均偏高，需要額外補充情況說明。
小林實在沒辦法，只好硬著頭皮，主動去敲了王建軍的辦公