指有節(jié)奏地敲著桌面，“但有一個(gè)致命問(wèn)題，你的核心客戶資源和團(tuán)隊(duì)管理方法都太個(gè)人化了。
這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”
“我總是在整理方**，試圖流程化?！蔽一卮?。
“文檔是不夠的?！彼麚u了搖頭，“公司要擴(kuò)張，就必須能夠復(fù)制成功。我需要你把客戶關(guān)系網(wǎng)和團(tuán)隊(duì)心法全部交出來(lái)，我們組建一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)繼承和發(fā)揚(yáng)。
”
“交出來(lái)？什么意思？”
“就是將你手上所有的核心客戶資源、管理權(quán)限、業(yè)務(wù)訣竅，全部移交給公司，由新團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。這能降低公司對(duì)你個(gè)人的依賴?！?br>我沉默了片刻：“這些客戶認(rèn)的是我這個(gè)人，團(tuán)隊(duì)信任的也是我。這不是一本菜譜，寫下來(lái)照著做就能成功的。貿(mào)然交接，客戶會(huì)流失，團(tuán)隊(duì)也會(huì)動(dòng)蕩?！?br>“那就培養(yǎng)**人?！笔捯菡f(shuō)，“給我一年半時(shí)間，我?guī)С鲆粋€(gè)能接手的團(tuán)隊(duì)?！?br>“一年半？”蕭逸的臉色沉了下來(lái)，“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們沒(méi)有一年半時(shí)間可以等。我給你三周，這是命令，不是商量?！?br>“我拒絕?！蔽铱粗难劬Γ蛔忠痪涞卣f(shuō)。
這是我第一次在公司會(huì)議上，如此明確地拒絕一位合伙人的提議。
蕭逸明顯愣了一下，隨即輕笑出聲：“顧誠(chéng)，你是不是沒(méi)搞清楚狀況？我這不是在和你商量，這是在安排工作?！?br>“要是是工作安排，請(qǐng)用郵件發(fā)給我，我會(huì)給出正式的書面回復(fù)?！?br>說(shuō)完，我站起身，徑直離開了他的辦公室。
第二天，一封措辭強(qiáng)硬的郵件躺在了我的收件箱里。標(biāo)題是“關(guān)于核心業(yè)務(wù)流程化管理的通知”，要求我在三周內(nèi)，提交完整的客戶資源和管理權(quán)限交接方案。
我花了一個(gè)下午，寫了一封更長(zhǎng)的郵件，詳細(xì)闡述了現(xiàn)階段強(qiáng)行交接的巨大風(fēng)險(xiǎn)，并抄送給了陸遠(yuǎn)和所有合伙人。
陸遠(yuǎn)沒(méi)有給我任何回復(fù)。
一周后的合伙人會(huì)議上，蕭逸當(dāng)著所有人的面二度向我發(fā)難：“顧誠(chéng)，你拒絕配合公司的規(guī)范化管理，是想搞業(yè)務(wù)壟斷嗎？”
“我不是拒絕，我只是強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟。”我解釋道。
“時(shí)機(jī)不成熟？”營(yíng)銷合伙人趙輝立刻接過(guò)了話頭，“我看是你舍不得放權(quán)吧。整