個公司的命脈都攥在你一個人手里，萬一你哪天病了怎么辦？萬一你被競爭對手高價挖走了，
我們怎么辦？”
“我簽了競業(yè)協(xié)議。”
“協(xié)議是死的，人是活的?！壁w輝冷笑著說，“公司如此依賴一個人，這本身就是最大的管理失敗?！?br>我的目光投向了陸遠，希望他能站出來說句公道話。
陸遠卻低頭看著文件，沉默了四個小時，才緩緩開口：“顧誠，蕭逸和趙輝說得有道理。公司要長遠發(fā)展，風險不能集中在一個人身上。你要理解公司的決定。
”
“我需要時間來培養(yǎng)**人?！?br>“三周?！标戇h給出了最后的期限，“三周之內，完成交接?！?br>我知道，再爭辯下去都已沒有任何意義。我只能點頭。
但真正讓我警覺起來的，是接下來發(fā)生的一件事。
三周后，趙輝在合伙人會議上，拋出了一個所謂的“核心業(yè)務商業(yè)化方案”。
他的核心提議是，將我們賴以生存的****方案打包成產品，授權給其他機構使用。
“我已經和兩家名企有了初步接觸，他們對我們的方案非常感興趣?！壁w輝在PPT上展示著，“萬一合作達成，每年至少能為公司帶來五百萬美元的授權收入。
”
這個商業(yè)模式聽起來似乎很有吸引力。
但是，當我看到他給出的報價時，我的心沉了下去。
我們的核心服務方案，市場公允的授權價格，至少在1500萬到3500萬美元之間。而趙輝的方案里，給出的授權價，竟然只有區(qū)區(qū)500萬美元。
“這個價格太低了，這根本是在賤賣！”我當場提出異議。
“我們這是戰(zhàn)略性定價，為了快速搶占市場。”趙輝辯解道，“眼光要放長遠，不能只看眼前利益?！?br>“這不是長遠，這是在動搖我們的根基！這個價格連我們的投入成本都覆蓋不了！”
“技術價值不是你一個人說了算的?！笔捯菰谝慌岳淅涞夭逶?，“我們聘請了專業(yè)的第三方機構進行評估，這是他們給出的建議價格?！?br>會后，我當即找到了那份評估報告。
報告里，對我們方案的技術壁壘、市場前景和競爭優(yōu)勢都給出了極低的評價，最終得出的估值只有9000萬美元，連真實價值的