，寫(xiě)了將近八萬(wàn)行代碼，改了一百三十七個(gè)舊的*ug，新加了十二個(gè)功能。
陳雪做了什么？
她把我寫(xiě)的優(yōu)化方案整理成PPT，發(fā)給了張濤。
我看著她走上臺(tái)，笑容燦爛地接過(guò)獎(jiǎng)杯，對(duì)著全場(chǎng)鞠了一躬。
然后她把目光掃向臺(tái)下。
掃到我的時(shí)候，停了一秒。
那個(gè)眼神我讀懂了。
不是歉意。
是勝利。
我把目光收回來(lái)，盯著桌上的紅酒杯。
然后是最差員工。
我以為這個(gè)環(huán)節(jié)是走過(guò)場(chǎng)，給一個(gè)象征性的名字，然后快速跳過(guò)。
大屏幕上的名字打出來(lái)的時(shí)候，我愣了一秒。
“年度最差員工：林晚?！?br>會(huì)場(chǎng)里有人停下了交談。
有人轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看我。
張濤拿著話筒，聲音清晰地傳過(guò)來(lái)。
“今年，林晚負(fù)責(zé)維護(hù)的幾個(gè)系統(tǒng)模塊出現(xiàn)了嚴(yán)重的響應(yīng)延遲問(wèn)題，經(jīng)客戶投訴，影響了公司的商譽(yù)。另外，在年度系統(tǒng)項(xiàng)目中，該同事存在明顯的推進(jìn)遲緩情況，多次未能按節(jié)點(diǎn)交付……”
我坐在那里，聽(tīng)著那段話。
他說(shuō)的“模塊響應(yīng)延遲”，是因?yàn)樗R時(shí)加了三個(gè)新需求，要求不能推遲上線日期，還不能增加開(kāi)發(fā)人員，我一個(gè)人扛，延遲了兩天。
他說(shuō)的“客戶投訴”，是因?yàn)樗盐覍?xiě)好的API接口參數(shù)私自改了，沒(méi)有告訴我，導(dǎo)致對(duì)接方出錯(cuò)。我花了三天幫他收拾，最后他跟客戶說(shuō)“執(zhí)行層有問(wèn)題，已經(jīng)處理了”。
他說(shuō)的“推進(jìn)遲緩”，是哪個(gè)項(xiàng)目？
我想了五秒，沒(méi)想起來(lái)哪個(gè)項(xiàng)目我推進(jìn)遲緩過(guò)。
“林晚，上臺(tái)來(lái)?！?br>全場(chǎng)靜了一下。
兩百多個(gè)人的目光。
我站起來(lái)，走上臺(tái)。
張濤把那個(gè)小牌子遞給我。
白色底，黑色字，外面套了個(gè)透明亞克力框。
“待改進(jìn)員工”。
我接過(guò)來(lái)。
有人拿手機(jī)拍了一張照片，我聽(tīng)見(jiàn)快門(mén)聲。
我對(duì)著臺(tái)下看了一眼。
陳雪站在領(lǐng)獎(jiǎng)區(qū)，抱著她的獎(jiǎng)杯，臉上還帶著笑。
我看著那個(gè)笑。
然后，我自己也笑了一下。
走回座位，把那塊牌子面朝下放在桌上。
老李湊過(guò)來(lái)，壓低聲音。
“晚晚……”
我搖搖頭。
“沒(méi)事?！?br>U盾在口袋里。
還在那里。
那天晚上，老李送我到樓下。
風(fēng)很冷。
他站著，半天沒(méi)說(shuō)話。