年終獎到賬的時候，我以為是**短信。
200塊。
我盯著手機屏幕看了三遍。
沒看錯。
年終獎，兩百元整。
我在這家公司干了八年。
八年。
同一時間，隔壁工位的劉洋發(fā)了條朋友圈：“感恩公司，新的一年繼續(xù)努力！”
配圖是他的到賬截圖。
22000塊。
他來了一年半。
1.
我叫沈言，今年三十二歲。
在銳恒科技做了八年技術(shù)開發(fā)。
八年前我來的時候，公司剛成立，算上老板一共九個人。
那時候沒有什么技術(shù)總監(jiān)、架構(gòu)師。
就是我一個人，寫代碼、搭框架、修*ug、對接客戶。
第一個項目是給一家物流公司做倉儲管理系統(tǒng)。
客戶要求三個月交付。
老板拍著我肩膀說：“沈言，就靠你了?！?br>我干了三個月。
準確地說，是三個月零四天，其中四十七天沒回家。
項目交付那天，客戶張總拍著桌子說：“這系統(tǒng)比我們預(yù)期的好三倍?！?br>老板笑得合不攏嘴。
當晚請全公司吃飯。
九個人，一桌。
“沈言是咱們公司的功臣！”
老板舉著酒杯。
我喝了很多酒，覺得一切都值了。
那一年，我月薪六千。
沒有年終獎。
老板說：“公司剛起步，明年一定補上?！?br>我說好。
第二年，公司接了三個大項目。
全是我?guī)У摹?br>那年年底，老板給我發(fā)了個紅包。
五千塊。
“明年更好。”他說。
我信了。
第三年，公司搬了辦公室。
從居民樓搬到了寫字樓。
團隊從九個人變成四十個人。
我的月薪漲到了一萬二。
聽起來還行。
但我后來才知道，新來的技術(shù)總監(jiān)王勇，月薪三萬五。
他是老板的大學同學。
技術(shù)水平，說實話，不如我?guī)У膶嵙暽?br>但他是領(lǐng)導(dǎo)。
他來的第一天，把我叫到辦公室。
“沈言，以后技術(shù)方案先給我過一遍。”
我看著他。
“你不懂技術(shù)?！?br>他笑了。
“我不需要懂技術(shù)。我管人?！?br>從那天起，我寫的方案，他簽字。
我熬夜做的PPT，他拿去匯報。
我救活的項目，他寫進自己的述職報告。
“銳恒二號項目，在我的帶領(lǐng)下，提前兩周交付……”
我看到那份報告的時候，手都在抖。