那個項目，我連續(xù)通宵了三天。
第三天早上我在工位上暈倒了。
同事把我送到醫(yī)院。
醫(yī)生說，再晚來半小時，心臟可能出問題。
王勇來醫(yī)院看我。
帶了一箱牛奶。
“好好休息，項目的事不用擔心?！?br>我休息了兩天就回去了。
因為項目真的離不開我。
項目交付那天，老板在群里表揚：“感謝王勇團隊的辛苦付出！”
王勇轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息，加了一句：“團隊的力量！”
我的名字，一個字都沒提。
2.
**年，我?guī)Я藗€徒弟。
叫陳浩，剛畢業(yè)，什么都不會。
我手把手教他。
怎么搭框架，怎么寫接口，怎么調(diào)試，怎么跟客戶溝通。
教了整整一年。
第五年，陳浩升了組長。
我沒升。
我去問王勇。
“我來了五年了，技術(shù)能力你也清楚。”
王勇靠在椅子上。
“沈言，你技術(shù)是好。但管理能力嘛……”
他搖了搖頭。
“你看陳浩，年輕，學東西快，跟客戶也聊得來?！?br>“他的技術(shù)是我教的?！?br>“對，但他情商比你高?！?br>我看著他。
“什么叫情商高？”
“就是……會來事兒。”
我懂了。
陳浩每周都請王勇吃飯。
逢年過節(jié)給王勇送禮。
王勇生日那天，陳浩組織全組給他唱生日歌。
我沒參加。
“你看，這就是情商?！蓖跤抡f。
那年年終獎，陳浩拿了一萬八。
我拿了八千。
我教出來的人，比我多拿一萬。
“年終獎是綜合評定的?！蓖跤抡f，“管理加分、團隊貢獻、客戶評價……你就技術(shù)好，其他項都一般?！?br>“客戶評價？銳恒三號的客戶親口說系統(tǒng)是我救回來的。”
“那個……我記得是團隊協(xié)作的結(jié)果?！?br>我不說話了。
說了也沒用。
3.
第六年，出了一件事。
銳恒最大的客戶，鼎盛物流的張總，系統(tǒng)出了嚴重故障。
半夜兩點，張總打電話到公司。
王勇的手機關機。
陳浩說他在外地。
最后電話轉(zhuǎn)到了我這兒。
我爬起來，開電腦，遠程排查。
問題比想象的嚴重。
數(shù)據(jù)庫主從同步崩了，訂單數(shù)據(jù)丟失了一部分。
如果天亮之前修不好，張總的物流系統(tǒng)會全線癱瘓。
損失大概在三百萬以上。
我一