第一節(jié) 搶功

我叫姜小北，在恒遠集團戰(zhàn)略發(fā)展部工作。

說是工作，其實就是個打雜的——至少在領導眼里是這樣。

我的直屬上司叫周蕓，四十出頭，精明能干，最擅長的事情不是做業(yè)務，而是匯報。說白了，就是搶功勞。

我不是第一天知道她這個毛病。

剛進部門的時候，我花了兩個月寫了一份行業(yè)分析報告，被周蕓拿去在管理層會議上匯報。匯報的時候，她一個字都沒提我的名字。

我找她理論，她笑著說："小北啊，你寫的報告很好，但匯報是部門的事，代表的是整個部門。你以后有的是機會。"

從那以后，我的"機會"就是不斷地被她搶功。

兩年了。

我寫了十幾份報告，每一份都被周蕓拿去當自己的成果。年終總結的時候，她拿著我的數(shù)據(jù)升了職，加了薪，而我連個"優(yōu)秀員工"都沒評上。

但我忍了。

不是因為我慫，是因為我在等一個機會。

一個讓她再也搶不走的機會。

這個機會，在去年年底來了。

集團決定進入新能源賽道，需要一份詳盡的市場調研和戰(zhàn)略分析報告。

這個任務落到了我們部門。

周蕓把活兒派給了我。

"小北，這份報告你來寫。大老板親自盯的，認真點。"

"好。"

我接下任務的當天晚上，就開始了。

接下來兩個月，我?guī)缀醢阉械男菹r間都用上了。

我跑了七個城市，實地調研了十二家企業(yè)，訪談了三十多個行業(yè)專家。拿到了第一手的數(shù)據(jù)，做了最詳細的分析。

但我做了一件事——一件周蕓不知道的事。

我在報告里埋了幾個隱藏的數(shù)據(jù)錨點。

什么叫隱藏的數(shù)據(jù)錨點？

就是我故意在報告的幾個關鍵位置，使用了一些非常特殊的計算方法和數(shù)據(jù)來源。這些數(shù)據(jù)點的推導過程，只有我自己知道。

表面上看，數(shù)據(jù)沒有問題，邏輯嚴密，結論清晰。但如果有人深入追問這些關鍵數(shù)字的來源和計算方法，除非是真正做了調研的人，否則絕對答不上來。

這是我的保險。

周蕓不知道這些錨點的存在，她只知道這份報告寫得好，可以拿去邀功。

果然，報