的百萬級(jí)項(xiàng)目方案",并且宣布這個(gè)項(xiàng)目的全部績效獎(jiǎng)金歸錢威。
我當(dāng)時(shí)坐在會(huì)議室最后一排,手里還捏著給客戶做的最后一版需求對(duì)接表。
我沒吭聲。
不是不想,是時(shí)機(jī)不對(duì)。
回到群里。錢威的表演還在繼續(xù)。
"另外,項(xiàng)目復(fù)盤PPT我也整理好了,想要的2000一份,概不講價(jià)。"
終于有人受不了了。
一個(gè)叫老周的同事,在我們部門干了七年的老員工,發(fā)了一條:"威哥,這方案的代碼倉庫里顯示的提交人好像不是你啊。"
群里安靜了十秒。
錢威的回復(fù)像一記耳光,直接抽在所有人臉上——
"你們就是酸。我**是總監(jiān),你們再努力也趕不上我。詛咒你們一輩子當(dāng)?shù)讓哟蚬と恕?
三十七個(gè)人的群,一條回復(fù)都沒有了。
老周的頭像灰了下去。
蘇晴給我發(fā)了一條私信："林彥,你還好嗎?"
我沒回她。
我盯著屏幕上錢威的那行字看了整整三十秒。
一輩子當(dāng)?shù)讓哟蚬と恕?br>這句話讓我想起了一個(gè)人。
六個(gè)月前,**,一場全國開發(fā)者大賽的頒獎(jiǎng)禮**。
一個(gè)穿灰色polo衫的中年人走到我面前,遞給我一張名片。
"林彥,你的架構(gòu)方案是**參賽作品里唯一讓我站起來鼓掌的。"
名片上印著四個(gè)字:陳國棟,旁邊是公司的logo,職務(wù)那欄寫著——?jiǎng)?chuàng)始人兼CEO。
"我不缺高管,也不缺資源,我缺一個(gè)能把技術(shù)底座重新搭起來的人。你來,我給你獨(dú)立項(xiàng)目組,給你期權(quán),第一年從基層做起,我要看你怎么帶團(tuán)隊(duì)。"
我問他:"為什么要從基層?"
他笑了:"因?yàn)槲也幌胱屇阕兂梢粋€(gè)只會(huì)畫PPT的人。"
我接了他的名片。
我從上一家年薪五十萬的技術(shù)主管崗辭了職,以一個(gè)月薪八千的初級(jí)開發(fā)身份入職,工號(hào)排在部門最末尾。
沒有人知道這件事。
這六個(gè)月來,我和陳國棟的私聊對(duì)話框里,已經(jīng)積攢了超過三百頁的內(nèi)容。每一個(gè)技術(shù)方案我都給他同步過,每一次架構(gòu)調(diào)整的邏輯,我都跟他討論到凌晨。
他從來沒在公司里跟我說過一句話。
走廊上擦肩而過的時(shí)候,他看都不看我一眼。
但對(duì)話框里,他每次都回得很快