個列表。
第一條。
華南區(qū)整合營銷方案。修改字段：項目負責人。周念 → 陳銳。
第二條。
西南區(qū)渠道拓展項目。修改字段：項目負責人。周念 → 陳銳。
第三條。
Q3數(shù)字化推廣創(chuàng)新項目。修改字段：項目負責人。周念 → 陳銳。
我往下翻。
第五條。
第八條。
第十二條。
還在往下。
2.
十九個。
三年來，我主導的二十七個項目，十九個的負責人被從我的名字改成了陳銳的。
八個沒改的，我看了一下——全是小項目，金額低、周期短、沒有亮點。
不值得改。
然后我看到了三條方向相反的記錄。
項目負責人：陳銳 → 周念。
我點開第一條。
東區(qū)商業(yè)推廣項目。
客戶臨時改需求。預算超支。交付延期兩周。被投訴。
我的名字。
第二條。
北區(qū)新品發(fā)布會統(tǒng)籌。場地出問題，主視覺被否，連做三版。考核打C。
我的名字。
第三條。
跨部門協(xié)作項目。法務延遲審核，合同晚簽一個月。年度復盤被點名批評。
我的名字。
成功的，他拿走。
失敗的，塞給我。
十九個功勞。三個爛攤子。
三年。
我關掉系統(tǒng)。
去倒了杯水。
水有點燙。
我站在茶水間，想起了去年三月的那次部門月會。
東區(qū)項目延期之后。
陳銳坐在會議桌的主位。
“這個項目是周念負責對接的，溝通環(huán)節(jié)出了問題。后續(xù)我會加強管控?！?br>他說這話的時候，沒看我。
但所有人都看我。
趙總監(jiān)坐在對面，翻了一下手里的文件。
“行了，下次注意。”
然后翻篇了。
那天下午，沒人跟我說話。
午飯的時候，王歡她們那桌坐滿了。
我端著餐盤找位子。
王歡看了我一眼，低頭扒飯。
像怕沾上什么。
我一個人吃完的。
那天晚上我給我媽打電話。
我媽說：“領導批評你是為你好，別多想。”
我沒說話。
不是為我好。
是為他自己。
我把修改記錄全部截圖，存進個人網(wǎng)盤。
文件夾命名：賬本。
然后上班。
下午快下班的時候，楊可經(jīng)過我工位。
楊可是去年來的，坐我斜對面。話不多，但看得清楚。
她放了一份文件在我桌上