入職第一周，我被分到了一個項目組。

客戶是本地一個連鎖餐飲品牌，要做一輪夏季營銷。

這個項目不大，但時間緊，兩周內(nèi)要出方案。

項目組有三個人：我負責(zé)文案，一個美術(shù)指導(dǎo)叫老周，一個**叫曉晨。

老周在這家公司干了五年，是創(chuàng)意部資歷最老的人之一。

他的工位在我旁邊，第一天就跟我熟了。

“你是陸鳴親自面試的？”

“不是，HR面的?！?br>
“怪不得?！崩现軌旱吐曇?，“他親自面的都是他自己挑的。你這種HR面的，在他眼里就是‘編外人員’?！?br>
“什么意思？”

“就是——你不在他的計劃里。他這人，只對自己招進來的人上心。其他人，都是耗材?！?br>
我消化了一下這個詞。

耗材。

“那他親自招了誰？”

老周朝蘇小曼的方向努了努嘴。

“她。還有兩個，都是名校畢業(yè)、大廠出來的。他組了一個‘核心組’，每周五下午單獨開會，不叫其他人?！?br>
“開什么會？”

“不知道。反正每次開完會，蘇小曼的活兒就變少了，但露臉的機會變多了?！?br>
我聽完，沒說什么。

第一周，我開始做餐飲項目的方案。

我花了三天時間，把客戶近兩年的所有營銷數(shù)據(jù)、門店分布、客群畫像全部看了一遍，發(fā)現(xiàn)一個問題——

客戶之前的營銷方向是錯的。

他們一直在打“年輕人”的概念，但其實他們門店的選址集中在社區(qū)和寫字樓周邊，主力客群是三十歲以上的上班族和家庭客。

所謂“年輕人”的營銷，根本沒有觸達真正的消費群體。

我寫了一份三千字的策略建議，發(fā)給了曉晨，讓她轉(zhuǎn)給客戶。

曉晨看了之后，有點猶豫。

“這個……要不要先給陸總監(jiān)看一眼？”

“可以。你覺得有必要就給他。”

曉晨把文件轉(zhuǎn)給了陸鳴。

十分鐘后，陸鳴在群里回了一條消息。

“誰寫的？”

曉晨：“新來的文案指導(dǎo)，林娜。”

陸鳴聽到后，有些不耐：“策略的事不是你該管的，做好你的文案就行?！?br>
他沒有看那份文件。

他甚至沒有打開。

我坐在工位上，看著這條消息。

老周在旁邊低聲說了一句，小心寬慰我。

“習(xí)慣就好，在他眼里，你不是‘核心組’的人，你的東西不值錢。”

我沒說話。

我把那份文件保存了。

留著以后用。