怎么樣？“
”還在整理思路，明天給你初稿?！?br>”不用給我看?！?br>”什么？“
”你直接對盛恒那邊就行，我不審你的方案?！?br>”你就這么信任我？“
”你做事我放心?！?br>他說完就走了。
旁邊老李探過頭來：”蘇念，你真是走了**運了?！?br>”怎么說？“
”陸總帶項目從來不放手的，上次市場部那個單子他盯了全程?，F(xiàn)在直接放你自己跑？要么是真信你，要么——“
”要么什么？“
老李收回腦袋：”要么是真喜歡你唄?！?br>
周三下午，盛恒集團的周澈來公司。
會議室訂在十二樓，我提前半小時到，把方案投影調(diào)好。
林悅也在。”我之前負責過盛恒的對接，陸總讓我來配合你?！八f這話的時候語氣客氣，但我沒收到任何郵件通知?！标懣偘才诺?？“
”對，今天上午?！?br>我沒追問。
周澈準時到了。三十出頭，戴金絲眼鏡，進來先掃了一圈，目光在我身上停了兩秒。”蘇念是吧？聽說你是這次的主負責人？“
”對。“
”之前沒見過你啊。明遠科技以前跟我們對接的是——“他看向林悅?！绷謵??！八鲃咏釉?，”上次我們聊得挺好的。“
周澈沒接茬，坐下來翻方案。
我開始講。
講了十分鐘，他打斷我?！蹦氵@個用戶增長模型的數(shù)據(jù)怎么來的？“
”盛恒上季度的財報公開數(shù)據(jù)加**們App Store的評分走勢，我做了交叉分析。“
他推了推眼鏡：”財報是公開的沒錯，但評分走勢你怎么拿到的分渠道數(shù)據(jù)？“
”七麥數(shù)據(jù)和SensorTower交叉驗證，免費版就能看到大致趨勢?！?br>他盯著我看了幾秒?！崩^續(xù)?！?br>我講完整個方案，周澈靠在椅背上沉默了一會兒。
林悅趁這個空檔開口：”周總，如果需要的話，我可以補充一些之前合作中——“
”不用。“周澈抬手，”蘇念，你這個方案里第三部分的落地時間線能不能壓縮兩周？“
”可以，但預算要增加15%?！?br>”為什么？“
”時間壓縮意味著并行工序增加，需要額外調(diào)配外部供應商資源。我可以給你兩個方案，一個快但貴，一個標準節(jié)奏?！?br>”都發(fā)我，明天之前?！?br>”好?！?br>會議結束，周澈站起來跟我握手。”之前跟明遠合作總覺得溝通成本高，今天感覺不一樣了?！?br>他走了。
林悅還坐在位置上沒動。”蘇念?！?br>”嗯？“
”你之前真的只是個普通**崗轉(zhuǎn)過來的？“
”是啊?！?br>”那你的數(shù)據(jù)分析能力是哪來的？“
”自學的。“
她站起來，收拾東西。”希望后續(xù)執(zhí)行也能這么順利吧?！?br>話里有話，但我懶得接。
回到工位，陸衍的微信已經(jīng)來了：”聽說周澈對你評價很高?！?br>”誰告訴你的？“
”他剛給我打電話了?！?br>”說什么了？“
”說以后對接就找你，不用換人了?！?br>”那林悅——“
”她今天去會議室不是我安排的。“
我就知道?！蹦悄阍趺刺幚?？“
”不用處理。結果已經(jīng)說明一切了。“

盛恒項目正式推進后的第一周，一切順利。
周澈那邊配合度高，兩版方案他選了快的那個，預算也直接批了。
問題出在公司內(nèi)部。
周四下午，我收到一封匿名郵件，抄送了全部門。
標題：關于盛恒項目負責人資質(zhì)的疑問。
內(nèi)容很長，核心意思三點：一，蘇念入職不到一年，沒有獨立負責大項目的經(jīng)驗；二，上季度KPI未達標；三，建議領導層考慮更有經(jīng)驗的人選。
措辭很講究，沒點名林悅，但全公司都知道誰寫的。
郵件發(fā)出十分鐘，行政部的小周給我發(fā)消息：”蘇念，這封郵件被副總看到了，他問陸總怎么回事?！?br>半小時后，全部門收到陸衍的回復郵件。
只有一句話：盛恒項目本周簽約，已完成合同終審，甲方指定對接人為蘇念。如有疑問請來我辦公室當面溝通。
沒有人去。
但林悅當天下午請了半天假。
第二天，她回來的時候帶了一個人。
一個穿灰色西裝的男人，三十五六歲，走進我們樓層的時候前臺沒攔?！边@